怎样去实施好企业的人力资源外包？

 
　其实企业用工选择人力资源外包，不代表自己就不需要做任何工作，那么企业在人力资源服务外包后应该怎样做才能更有利于企业呢?
 
　　作为企业，希望大家能记住，人力资源部门的工作有很多，并不是说让企业让所有的工作都要外包出去产，不管是你与多么正规靠谱的人力资源外包公司合作，都不能将企业战略性的核心部分转交给人力资源公司，因为这是一个企业的核心关系到企业的发展经济利益。
 
　　一般企业是选择一些非核心的事务性工作才会外包出去的，核心的事务还是由自己企业做比较放心。同时选择人力资源外包后，不代表所有的事情都不需要你来管了。
 
　　企业将部分功能外包后，人力资源将更多地从事战略性人力资源工作，由原来的职能部门逐渐转化为企业的战略部门，将越来越多地参与制订企业战略，扩大业务活动，领导企业变革，同时担当起员工宣倡议者的角色，承担企业社会责任的宣传员角色，并对员工绩效和企业文化负责。
 
　　企业在做人力资源外包时，为了使外包达到预期的效果，在实施人力外包后企业应该考虑以下建议，对于员工部分，企业应与员工进行合理的沟通，取得员工的信任，员工是企业的运营的关键，要让员工清楚认识企业人力资源外包活动的目的和意义，防止员工的流失。

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