你一定听说过“度娘”，而听说过“百伯”吗？

当2011年1月百度强势插入网络招聘行业时，在网络招聘市场里混饭吃的玩家们都打了个寒战：手握海量信息和海量用户的搜索巨头，杀进里来了。

在网络招聘市场，百伯是个富二代。江湖有传言，为了创办百伯，百度不惜在智联招聘、51Job、中华英才等三大龙头招聘网站高薪挖角，挖来了曾在智联招聘有过8年从业经验的集团副总裁李珍文任CEO，原智联招聘的集团代理CTO刘平川任CTO，百伯半数以上的员工都是来自上述三大招聘网站。

网易科技报道说，母公司百度对百伯注资近1亿元，另外还通过SEM、百度联盟、全流量广告等形式提供价值约1亿元的推广资源。百伯刚上线时的雄心是，两年内欲做进行业三强。

2011年11月，百度再次注资超过1亿元，用于百伯产品研发和品牌建设。

但一年多过去，百伯，这个臆想中的大块头展现出的并不是威慑力，反而是路线的摇摆。那些亮闪闪的成功要素，并没有帮百伯到达成功。

定位与战略的摇摆

市场所见，百度做招聘，摇摆了这么几回：

1、投资、并购传统招聘网站：百度在大约2007、2008年的时候就试图开发人力资源行业，据说还跟智联招聘等国内较大的3家网站有过接触，考虑过投资甚至并购，但最后双方均认为时机还没有到来，放弃。

2、自建一个传统招聘网站：2011年1月，百度设立全资子公司上海百度人才咨询有限公司，在全国7个城市布局了400名员工。2011年4月份测试版上线，域名为rencai.baidu.com及job.baidu.com，网站格局跟传统招聘网站一样。

3、做LinkedIn式的HR主题社区：2011年9月22日，百度人才更名百伯，改版后正式上线。新版百伯算是百度做招聘的第一个正式产品，特色有：

---强调个人用户的个人中心；

---在新首页大幅砍掉招聘企业的广告；

---提供跨网站的职位搜索结果——百伯平台可以接入同行网站共享信息，并进行收益分成；

---“按效果付费”的盈利模式。

当时，李珍文在接受腾讯科技采访时说，跟智联招聘、51Job、中华英才等三大招聘网站的商业模式不同，百伯希望做基于互联网的人力资源服务平台，关注用户端的感受和交互。“LinkedIn的模式，是我们可能的方向。”

4、线下的百城战略：2012年4月，百伯又走线下路线，一举签约全国数十家前沿网络科技公司，在华北、华南、华东等各大省市设服务中心，在全国分散为企业提供招聘、互联网基础、网络推广等服务。

5、白领文化社区：2012年5月21日，百伯网和MSN达成战略合作，共建MSN中文网招聘频道，由百伯负责频道的内容和运营。

6、做招聘领域的垂直搜索：把招聘社区剥离到MSN白领招聘频道，同时，百伯则专心做覆盖全网的垂直招聘搜索。这个思路，应该是自2011年6月百度斥资3.06亿美元控股旅游搜索引擎去哪儿之后，摸索出来的搜索+垂直搜索的控制市场手段。

团队不稳

在摇摆的战略之下，成立才一年，2011年底，百伯CTO刘平川离职。2012年1月，百伯CEO李珍文离职。

按理说，百度要做招聘，李珍文应该是最不应该放弃的人才。李珍文2002年就加入智联招聘，历任智联易才西南大区总经理、智联招聘北京公司总经理、集团副总裁兼华东大区负责人等多个职务，2011年初被挖到百度后，又成为百伯的前身百度人才的创办人。

而CTO刘平川也是来自智联招聘的一员悍将，他在智联招聘担任过产品研发中心总监、数据运营中心总监、集团公司代理CTO，全面领导智联技术体系工作，跟李珍文一样是百度人才的创办人之一。

李珍文离职后休息了半年，6月份加盟招聘网站举贤网担任CEO。而自李珍文走后，由百伯管理层成员韩晓明出任总裁，接管公司整体运营，但CEO一职则一直空缺。而具体的公司方向也一直在辗转腾挪：做传统招聘、做社区、做搜索、跟百度资源互通……