伴随着经济结构调整和产业转型，人口红利逐渐消失，劳动力成本在持续攀升。中国企业正在从“成本逐利”向“人才逐利”的方式转变，人力资源日益成为企业在增长竞争中的核心资本。

日前在上海召开的以“直面严峻经济形势 人力资源管理创新与变革”为主题的“2012新人力高峰论坛”上，业内专家普遍认为，对当前中国企业来说，传统的用人优势正日益面临挑战，人口红利趋减，劳动者维权意识增强，用工成本增加，企业面临转型升级之痛。因此，企业要发展，首先要确保人力资源成为企业在增长竞争中的核心资本。

国内知名人力资源服务供应商易才集团与ChinaHR Key最新共同发布的《2012中国小微企业人力资源管理白皮书》显示，当前我国90%的企业为小微企业，而小微企业的平均寿命仅为2.5年，制约其成长的主要因素就是人才的管理。企业管理者发现，传统的人才管理方式已经很难吸引人才，人才流失率也正在逐步提升，如再不进行人力资源管理的创新与变革，管理者将面临着“无人可用”的尴尬局面。而同样的问题，在一些大型企业中也普遍存在。

业内专家分析，面对这种情况，企业一方面要通过技术、产品、经营等方面的创新，来抵消人力资源优势消失带来的负面影响;另一方面，在以人才作为企业发展第一资源的时期，企业应在未来一段时间内将“人力资源管理的创新与变革”做为最核心、也是最基础的工作。

相关专家还表示，随着近年来企业劳资纠纷的增多，企业人力资源管理人员需要了解更多的实务操作及“和谐”处理方法，尤其是针对劳动合同法、医疗保险政策、劳动就业政策等需要深入了解，切实提高法律意识和用法水平，以更好地建立和谐劳资关系，减少用工矛盾。

“在全球经济低迷的环境下，中国企业更为迫切地期待用管理创新来迎接挑战，这也为专业的人力资源服务供应商，尤其是以外包为代表的服务行业带来更大的市场空间和机遇。”易才集团董事长兼总裁李浩表示，人力资源服务商要更加深入获悉客户对于人力资源管理创新与变革的需求，并能够通过移动互联网、云服务等新兴技术，帮助企业提升人力资源管理水平。

上海人才服务行业协会秘书长朱庆阳认为，人才资源已经成为企业健康有序发展的一个关键因素。中国未来不仅要实现企业国际化、产品国际化、技术国际化，同时也要实现人才国际化。探索具有引领和示范效应的中国特色的人力资源管理体系，显得尤为重要。