全球经济低迷，人口红利优势消失，人力成本持续攀升，中国企业再次面临严峻挑战。此前，由《新人力》杂志社、易才集团企业与社会发展研究院主办的第七届新人力论坛再次成功召开。七年来，新人力论坛对人力资源管理的发展方向一次次做出前瞻性预测，以其权威性和专业性获得了业内专家及与会者的高度评价。

记者在采访中了解到，新人力论坛已伴随企业管理者及企业HR走过了七年风雨，在这七年的时间里，中国企业的人才管理迎来数次大的变革，人力资源管理难度不断升级。从“和谐劳动，提升人力”的提出，到“《劳动合同法》时代”的到来；从“金融危机下的人力资源管理”，到“中国人力的责任与跨越”；从“战略提升与变革管理”的企业发展需求，再到本届的“直面严峻经济形势——人力资源管理创新与变革”，七年发展历程中，新人力论坛始终走在人力资源管理理念的前沿，凭借其权威性、专业性、高端性、前瞻性的特色，新人力论坛已成为企业管理者和HR一年一度不可或缺的行业盛会。尤其第七届论坛更是精彩纷呈，无论是嘉宾演讲主题，还是业内专家观点，都成为与会者津津乐道的话题和探讨的焦点。

其中，在本届新人力论坛上，相关经济专家对“中国宏观经济前景及政策”进行了解读。专家指出随着近两年全球经济及服务外包产业形势的变化，广大企业更是直接承受了全球外包市场萎缩、运营成本上升、巨大的人才缺口、企业信任危机、以及诸多新老对手的激烈竞争等一系列的挑战及压力。在这种进退维艰的局面下，企业该如何发展?产业该如何升级?对此，专家提出，企业要发展，就要全面增强创新意识，加大投入并提升企业创新能力，前瞻性地调整制定企业发展路径。

与往届论坛不同的是，本届论坛更加注重人才管理趋势及人力资源整体战略的调整。一方面，面对未来的人才管理趋势，企业核心人才的成长管理和激励与基于战略的组织能力正在发展成为人力资源管理的核心，需要进行人力资源全量化价值的管理，使每一个员工成为自主价值创造体。同时，还要以客户需求为导向，构建人力资源价值创造体系，并基于互联网和信息化实现人力资源服务与技术平台的整合。另一方面，人力资源战略调整要把握行业、企业、组织和人才的发展规律，做好业务策略、组织策略和人才策略的有机衔接。在此基础上，以机制创新实现从传统人事管理向战略性人力资源管理的转型。

同时，本届论坛还邀请行业专家就《2012中国小微企业人力资源管理白皮书》以知识经济环境下人力资本的视角，解读快速发展的小微企业在当下中国的人力资源管理现状和遇到的挑战。在《2012中国小微企业人力资源管理白皮书》的引导下，为了让企业HR更加直观的感受到企业的当下人力资源管理现状和遇到的挑战，本届论坛还邀请知名企业家、HR就国内外知名企业HR案例进行分享，并结合易才集团以流程和数据处理为核心的HRO解决方案、以“人”和“人的成长与发展”为核心的TMO解决方案及以福利制度和以福利管理为核心的BMO解决方案等具体业务为HR展示人力成本如何转化成人力资本。

值得关注的是，在本届论坛上还举办了中国最专业的人力资源及相关流程外包服务供应商——易才集团旗下的专注人才开发管理的“易才博普奥公司”与全球最大的企业管理和协同化商务解决方案供应商——“SAP”的战略合作意向达成仪式。据记者了解，此次战略合作意向达成，旨在通过专业的人力资源服务与领先的IT技术和互联网应用的融合，为企业人才战略落地和管理转型升级提供更加灵活、高效和多元化的人力资源管理整体解决方案，在发挥双方各自优势的同时，以良好的商誉和丰富的资源，强强联手帮助中国企业实现“蕴韬略、更卓越”的管理目标。

而据论坛主办方表示,自首届“新人力”论坛举办以来，每年参加论坛的嘉宾数量都在快速增加。经过多年的发展，“新人力”论坛已经吸引了越来越多的政府官员、经济专家、行业专家、企业领军人物及HR参与。这说明，“新人力”论坛的发展已开始深入“人心”，“新人力”论坛也已逐渐成为中国人力资源创新与变革的“生态圈”，而非企业HR小范围的CLUB。