日前，某机构对900多位应聘者和客户进行调查后发现，三成以上或35%的应聘者在2至4年内会换新工作，而14.5%则不到两年就换新工作。其中，薪酬问题成为员工选择离职的第三大原因，有13%的员工称他们会因酬劳问题而离开雇主。另外，管理不善、缺乏培训和发展机会也成为员工离职的主要因素。由此可见，如何提升员工保有率已成为企业最需要关注的问题之一。

薪酬问题成为员工选择离职的第三大原因

而该调查结果也与中国最专业的人力资源外包服务提供商易才集团的观点不谋而合。在2013年伊始，易才集团的相关专家提出了2013年人力资源行业的十大趋势。其中，易才集团认为，2013年人才保有将软硬兼施。从全球范围看，企业薪酬面临天花板压力。中国的薪资水平与离职率双高增长，员工需求多元化。在此情况下，企业必须软硬兼施，从薪酬和福利、企业文化等多方面，构建整体激励体系，在有限的预算下，最大化提升员工保有率。

此外，在保有员工的同时，人力资源管理将更加注重成本管理意识，通过员工培训来提升人力资源投入的价值感，并注重成效。具体来讲，在当前经济危机下，砍掉员工培训依然是最下策的选择。员工培训需要面临的挑战，是如何提升培训的效率。

由此不难看出，在今后企业人力资源管理的发展趋势下，人才保有和人才培养已成为企业人才战略的重中之重。然而，除了在用工意识层面的改革外，企业在具体执行层面也应搭建好相匹配的可执行体系。这就是易才集团在十大趋势中提到的另一个重要的方向“人力资源外包将持续深入” 。易才集团认为，从全球来看，人力资源外包已经由全面普及转向了逐层深入。如在过去的2012年，全球财富500强企业采用BPO的比例已经超过10%，外包正在作为一种战略被实施。 在中国，2012年财富500强企业应用人力资源外包（HRO）的比例已达90%，但应用深度依然和国外有较大落差。预计在2013年，人力资源外包将持续深入，除了传统的RPO，福利、薪酬等环节的外包和全流程外包也将持续扩大影响。预计到2017年，中国人力资源外包将以超过20% 的比例增长。。尤其在传统的RPO，福利、薪酬等环节的管理上，人力资源外包可以让HR更加便捷地享受到传统人力资源管理无法提供的创新体验。不仅解放了HR，降低了管理成本，也为企业在人才保有和人才培养方面奠定了良好的基础。

因此,在当下，为了提升人才保有率, 合理的薪酬制度、良好的培训机制和创新的人力资源外包服务都可以成为企业留住人才的“利器”。同时, 借力人力资源外包服务，不仅可以建立起良好的薪酬管理体系，提升员工满意度，还可以让企业有更多时间投入真正的人才战略中去。