2013 年伊始，中国最专业的人力资源外包服务提供商易才集团相关专家认为， 2013 年人才争夺将持续加剧。随着全球经济趋稳和中国经济触底回升， 2013 年的人才争夺战将重新点燃战火，对高端人才的争夺将升级。在此背景之下，核心人才保有战略成为企业 HR 最为关注的热点。

G 公司是一家高科技公司，作为人人向往的 “ 金领 ” 行业，高薪之下应该人人满意、个个知足，在这样的公司做人力资源管理工作，应该是一件轻松的事情才是。但据该公司的 HR 主管介绍，事实并非如此，从去年底开始他们就陷入核心人才保留的困境。公司包括高级研发人员在内的核心人才纷纷被同行挖墙角，这些稀缺人才的流失给公司带来的损失巨大，且短期难以招到合适的人才来补充，影响了企业的正常运转；另一方面，“高层沦陷”也造成公司内部人心不稳，更多核心人才开始谋求跳槽到能开出更高薪资待遇的公司，对此， G 公司人事部门已意识到问题的严重性，但冰冻三尺非一日之寒， HR 部门早有心制定人才保有战略，但每月几千人的薪酬计算以及社保、公积金办理等事务型工作耗费了他们大量时间和精力，以至一直未有效解决核心员工的不满甚至流失问题。

为快速解决核心人才流失难题， G 公司开始向人力资源专家“问计”。针对 G 公司的情况，专家分析，从新世纪企业管理价值链的角度来看，企业必须要先赢得员工的满意度和忠诚度，才能赢得发展。所以，为了吸引人才，留住人才，激励和发展人才，企业就要从员工需求的角度出发，为员工提供令人满意的人力资源产品和服务。而 HR 作为企业决策者的臂膀，也不能一味地沉浸在社保、公积金、薪酬等非核心事务上，应该高瞻远瞩。随着人力资源外包服务（ HRO ）的持续升温，企业不妨将日常繁杂的人力资源管理事务交给 “ 外聘 ” 专家来打理， HR 部门则专心做好人才战略。

在专业人士的推荐下， G 公司决定请 “ 外聘 ” 专家帮其完成薪酬计算以及社保、公积金办理等事务型工作。经过多方评估及对比后， G 公司最终选择了中国最专业的人力资源外包服务提供商易才集团。针对 G 公司的问题，易才集团为他们提供了包括薪酬管理、社会保险、公积金等在内的专业人力资源外包服务。一方面，利用易才集团基于 Internet 互联网核心技术平台的薪酬管理、人力资源管理服务系统，确保员工薪酬的及时发放；另一方面，通过易才集团的全国布局网络， G 公司及时了解到各地薪酬的最新政策以及同行业的薪酬水平，并据此为员工制定具有市场竞争力的薪酬，吸引优秀人才。

此外， G 公司采用易才集团的 HRO 服务后， HR 部门的事务型工作大大减少，他们将更多的时间投入到公司的核心人才保留战略上，着手从绩效管理、员工保障等层面完善公司的人力资源管理，收到了可喜的成效，包括高端人才在内的员工满意度和忠诚度均获得提升，人才流失问题也获得了有效解决，公司的长远发展也将更有保障。