春节长假过后，辞职成了员工上班的第一件事。为什么会有这么多人选择在年后的开工日辞职？中国最专业的人力资源外包服务提供商易才集团相关专家分析称，主要是因为企业未制定合理的薪酬激励机制以及对员工满意度的怠慢，导致员工频繁跳槽。

随后，记者针对这一问题对多家企业的 HR 进行了走访调查，调查结果印证了专家的观点。一家服饰公司的人事总监徐女士表示，“昨天是春节假期后第一天上班，仅有 10 个员工的销售部门竟然提交了 8 封辞职信，我一边收辞职信，一边给没来的员工打电话，还要抓紧做招聘计划”“辞职的员工主要是嫌工资不高，员工还抱怨公司工作氛围沉默，工作环境不让人满意。” 另外，某证券公司的人事主管周女士表示，大家辞职的理由很统一：“工作近 3 年都没有加过薪，去年年终奖还缩水了。”

可见，企业要避免“开门辞”，要在“攻薪”上下工夫。那么，如何制定合理的薪酬激励机制，并对员工满意度保持高度关注，易才集团专家从以下三方面给出了意见：

首先，提供具有市场竞争力的薪酬。一个企业不能脱离市场环境进行决策，企业的薪酬决策也是如此。制定企业的薪酬策略，第一个要考虑的是薪酬体系的竞争性原则，即本公司的薪酬是否在市场上有足够的竞争力，能否吸引到人才，是否足够把优秀人才留在企业。

其次，确定组织内部的公平，合理确定企业内部各岗位的相对价值。就涨薪而言，要明确薪酬调整是基于什么样的市场数据和公司的实际经营情况与战略，进而明确不同职位、不同业绩在涨薪过程中的影响等，打消员工的顾虑和猜测。

再次，薪酬必须与工作绩效挂钩，激励员工的工作动机，奖励优秀的工作业绩，利用物质奖励达到激励员工的目的。

另外，提升员工满意度是综合的系统工程，除薪酬外，企业文化、娱乐平台、心理辅导、学习环境、管理者行为、公平公正的机制均很重要，企业要花点时间去研究并满足新时代群体的需求。

上述专家意见对像徐女士这样被“开门辞”搞得焦头烂额的 HR 可谓字字珠玑，然而， HR 的日常工作繁杂，例如薪资数据收集、整理、汇总，政策咨询确保企业用工合规等等，这些工作几乎将他们的时间和精力消耗殆尽。在这种情况下，如何提高效率，按照专家意见推进“攻薪”战略呢？某知名人力资本管理解决方案供应商的调研结果显示，不少企业已开始尝试使用人力资源外包来减少运营挑战，他们将人事管理的事务型工作交给像易才集团这样的专业人力资源外包服务提供商，让 HR 摆脱“繁杂”工作的束缚，专注于制定合理薪酬激励机制等战略性工作，为企业保留人才及长远发展护航。另外，专家表示，未来，在企业提升效率和“以人为本”等新需求的推动下，人力资源外包服务将日益成为企业抛弃非核心事务、专注核心事务的用工趋势。