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为何企业选择人力资源外包是大势所趋

2012-12-22 | 瑞方人力

为何企业选择人力资源外包是大势所趋

人力资源外包，指企业整合利用其外部最优秀的专业化资源，从而达到降低成本、提高效率、充分发挥自身核心竞争力和增强企业对环境的迅速应变能力的一种管理模式。企业根据需要将某一项或几项人力资源管理工作或职能外包出去，交由其他企业或组织进行管理，以降低人力成本，实现效率最大化。瑞方人力坚信，当今企业管理的趋势，人力资源管理外包将渗透到企业内部的所有人事业务，包括人力资源规划、制度设计与创新、流程整合、员工满意度调查、薪资调查及方案设计、培训工作、劳动仲裁、员工关系、企业文化设计等方方面面。

        随着全球网络化的新经济时代的到来，产品日新月异而生命周期加速缩短，企业面临着更加激烈的竞争。为了适应更加快速的技术革命。迎接知识经济的挑战，参与世界竞争，许多企业都积极进行组织结构及管理方式的变革和创新，努力朝着柔性化、扁平化、虚拟化的方向发展。“人力资源外包”正是在这样的社会大背景下应运而生的帮助企业提高效率、赢得竞争优势的一种新型管理模式。
        近年来，人力资源业务外包在世界范围内渐成风潮，正是基于这种管理形式它有如下优势：
        1.帮助HR从繁重的重复性事务中解脱，专注于核心的战略性工作，从而提升人力资源管理的高度和核心竞争力
        2.提供接触新管理技术的机会，提高响应的速度与效率；
        3.规范操作，有效遏制随意性的薪资、员工管理，对管理工作的规范性、公正性起到促进作用；
        4.降低成本、舒缓资金压力，克服企业很多的规模经济弱点。在国内由于劳工权利意识的高涨、就业安全体系和劳动法令的普及，人事直接间接费用及外围成本不断地爬升，人力资源管理业务外包则可以降低企业风险，摆脱杂务干扰，最终引导企业专心经营核心资源，发展核心竞争优势。
        5.避免大量投资于人才所带来的不确定风险。
        当前市场竞争环境空前激烈，产品更新加速，对企业的淘汰速度也随之上升。很多企业试图自身承管所有事务，结果反而对市场变化更难以适应。瑞方人力按照企业的要求，安排人员、调配资源，完成相应的业务、岗位或职能工作内容。而企业方面不需承担劳务人员的劳动关系等一系列风险，从而得以专注于自身在市场中的核心竞争要素。

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