近日，滇虹药业集团滇虹学院举办了APOLLO第七期训练营，有52名集团员工，包括27名管理培训生及25名销售一线精英参加，让他们在培训中学习产品知识、提升通用技能，激励员工共同参与企业发展，共享企业发展成就。

员工第一 滇虹人才战略助推企业发展

经过几年的成功实践，滇虹学院的人才培训计划已经成为滇虹药业人才战略的重要一环。而滇虹通过打造员工发展平台，在员工对滇虹的追求和目标认同的同时，企业也进入了一个持续、快速、协调、健康发展的良性通道。

核心价值观：以员工为企业的第一资源

“市场竞争的成功，最重要的在于人才的竞争。”滇虹药业董事长郭振宇表示，滇虹核心价值观的第一条就是：员工是公司的第一资源！

现代企业最宝贵的资产是员工，是员工企业核心竞争力的关键因素。“在滇虹，员工就是公司的主人翁，每个人在滇虹都是为了自己的事业在奋斗。”对员工价值的重视，最终成为滇虹药业高速发展的基石。

学者出身的郭振宇更加重视人才在企业发展中的作用，他希望滇虹汇集更多志同道合的人才，使能将现代化技术运作为高效率的人才，互相协助，共图滇虹远景。郭振宇当时出任滇虹药业总经理后做的一项重要工作就是，优化了人力资源绩效考评工程，强化了岗位绩效和收入挂钩，科学合理地完善了人才储备和培训体系，为人才战略的实施奠定了基础。

滇虹药业一直强调创造性地工作，打造学习型企业。郭振宇在公司大力提倡学习，要求员工们时刻要求自己做精英，以精英的标准来要求自己，要诚信，要有敬业精神，要有责任心和使命感。

在思想观念上，滇虹上下对人才投入了最大的关注，而且为了更好地让人才战略服务企业发展，滇虹药业真正采取了扎实有效的一系列措施和行动。

员工培训：培养人才促进企业发展

2004年，作为国内药业最具发展潜力的公司之一，滇虹药业为了让员工跟上行业的快速发展与公司的创新跨越步伐，成立了“滇虹学院”，启动了企业人才梯队建设的“Apollo计划”，将优秀员工轮流调回总部来培训，为公司销售、管理、研究三条线上储备充分的人才。

2012年初，滇虹药业成立了专门的培训部，建设E-learning在线学习平台，让每个员工参与学习，同时举办线下金话筒模拟培训，对销售体系员工进行专业化、系统化的技能培训和终端销售模拟培训。此外，启动集团人才培养储备重点项目“小鹰计划”，面向企业未来十年的发展，为整个集团输送高端管理人才。

员工培训已经成为滇虹药业企业发展战略的重要一部分。滇虹药业持续不断地投入人力财力来整合最具优势的资源做一整套培训测评工作，就是把对员工的培训看作发展的必不可少的一项战略，让员工和企业一起成长。因为，只有当员工不断成长时，企业才得以发展。

要在一个剧变的医药市场格局中获得长期的竞争优势，获得可持续发展，毫无疑问，适应新形势是理智的选择，创新发展是唯一的出路。面对市场竞争的压力，企业要保持领先，就必须不断学习、创新，必须培育学习和创新文化。对于个人，只有不断学习、创新，才能脱颖而出有所作为；对于一个团队而言，学习和创新能力更是团队的核心竞争力；对于企业整体而言，只有不断学习、创新，不断进取，才能实现可持续发展。

共创共享：激励机制保证企业活力

杰克·韦尔奇说过：越多的人参与到企业的成功中来，就越激动人心。在滇虹药业，公司为每名员工都提供了一个发展的平台，让他们可以在这个平台上尽情地展现自我。

滇虹构建学习型组织的过程，就是一个全员素质提升的过程。通过公司的培训、学习，滇虹的员工们能够及时掌握市场变化，摒弃旧的观念，接受新的观念，对经营管理方式不断创新。滇虹药业通过员工培训投入，让员工们在学习中工作，在工作中学习，在工作中提高，在提高中工作，充分展示了有责任感的大公司形象，也让员工把个人的命运与公司的发展更紧密联系了起来。通过培训、学习，每个员工都在不断挖掘自身的潜能，同事之间有竞争更有友情，都在为了滇虹“以人为本、科技兴药”这个充满激情的事业奋斗！

滇虹事业员工共创，滇虹成就员工共享！为员工创造超值回报，这是滇虹药业董事长郭振宇绘就的企业愿景中的重要一项。作为一家负责任的企业，企业不能忽视员工的发展，而员工要发展企业必须有高增长率，“也希望自己的员工用老板的心态来工作，中国人都希望有一块属于自己的土地，延伸到企业分工上就是每人都负责一块地，耕耘好自己的地，就能享受到丰收的喜悦”。滇虹药业通过建立完善的企业薪酬规划、福利规划、培训规划、职业发展规划等，让员工在企业发展的同时充分享受发展成果，让员工充满积极性和责任感，为企业的进一步发展贮存了更多的能量。