别玩虚的 员工福利就要像美国科技公司一样新奇而实诚

你以为长达20周的带薪产假、吃不完的免费零食、各色健身器材、超棒的公司食堂等“高大上”员工福利只有谷歌、微软、Facebook这样的巨头公司才能提供？

现在有越来越多的创业公司开始在员工福利上动脑筋了。

在收集了19家科技类创业公司的员工福利案例后，美国一家提供相关咨询服务的公司Luminary Labs发现，丰厚的员工福利并非只有稳定期的企业有能力提供，即使是处于上升期的创业公司，也能在提供人性化工作环境的同时实现高速发展。

我们从中挑选了9个最有启发性的例子，向你展示那些既充满创意又能促进公司发展进步的招数。

DigitalOcean: 投资员工教育就是投资公司未来

公司概述：DigitalOcean是一家创立于2012年的网络云服务公司，拥有170名员工。

福利政策：DigitalOcean为每一位员工发放一台Kindle，里面预置了影响创始人的电子书。公司还会根据员工的职业发展路径及个人规划资助员工每年参加至少一次培训会议。所有管理层员工都要参加为期6周的互动学习训练营。

如何做：DigitalOcean相信，作为一家快速成长的公司的一份子，每一名员工都应获得成长机会。他们发现，鼓励支持团队成员的个人成长能够促进公司的创新，而这正是DigitalOcean在开发最佳、最简单的云服务基础设施的过程中亟需的。

他们的宗旨：“因为我们的目标是为开发者提供绝佳体验，我们同样希望为自己的员工提供绝佳体验。”

Next Jump: 谁来领导让员工自己说了算

公司概述：Next Jump创立于1994年，是一家电子商务公司，帮助戴尔、英特尔、希尔顿酒店等知名企业开发会员忠诚计划项目（loyalty program）。目前拥有200名员工。

福利政策：在Next Jump，领导小组由员工票选出来的21名代表组成，他们被成为MV21。这支领导小组奖励员工成长，其中有70%的人是“土生土长”的员工——他们从入门级职位做起，一步步成长为公司领导。

如何做：每一年，公司全体员工投票选出21名领导。员工们决定谁将掌权，确定谁最适合监督管理员工个人发展、谁最适合培训Next Jump员工、谁最善于向客户和用户展示同理心。

他们的宗旨：“我们的理念是‘更好的我+更好的你=更好的我们’。我们相信为了让这个世界变得更好，我们每个人都需要关注如何在生理上、情感上、心理上、精神上让自己变得更好。”

Birchbox：褒奖工作3年的老员工

公司概述：Birchbox成立于2010年，是一家每月为付费订购用户寄送化妆品小样礼盒的电子商务公司。目前拥有400名员工。

福利政策：在入职三周年纪念日上，BirchBox员工将获得增加的公司股票、连续3周的假期（带旅行补贴）、与CEO共进晚餐的邀请及和经理的“3年以上老员工访谈”。

如何做：Birchbox使用绩效管理工具Namely来执行访谈计划。通过搜索员工访谈数据库，他们设计出符合Birchbox企业文化和价值观的采访问题。发展机会（Development Opportunity）是让Birchbox员工投入工作的最重要因素之一，Birchbox通过一系列项目来积极培养一种持续的学习成长氛围。

他们的宗旨：“我们希望告诉老员工们我们真心珍视他们对公司的付出，并会为他们的下一步职场发展考虑。”

Upworthy：每年资助员工1000美元让他们旅行放空

公司概述：Upworthy是一家成立于2012年的新媒体公司。目前拥有80名员工。

福利政策：在正式入职3个月后，Upworthy员工将每年获得1000美元用来支付旅行相关费用。员工可以选择一次性花完1000美元，也可以选择申请多笔小额费用用来报销多次旅行。

如何做：每位Upworthy员工都有无限期休假，公司只制定最少休假期规定，而不是最多休假期规定。为了确保员工真的利用休假时间放松充电，Upworthy提供旅行补助，并要求员工真的度过了一个“不接电话不打卡”的悠闲假期。

他们的宗旨：“我们强烈相信，休假无论是对员工自己还是对他们的工作来说都是非常重要的。”

General Assembly：为员工支付医疗保险和电话账单

公司概述：General Assembly是一家成立于2011年的编程教育公司。目前拥有400名员工。

福利政策：General Assembly为每一位美国员工承担90%的医疗保险费用。

如何做：General Assembly从很早开始就启用了一个叫做Sherpaa的医疗管理服务系统，它不仅担任保险经纪人的角色，还能让员工一目了然地预约医生、查看保险信息。Sherpaa既帮助GA获得更划算的保费（并且降低的员工的医疗投入），还为员工提供了即时医疗建议与资源。

他们的宗旨：“乒乓桌和免费啤酒是很有趣，但我们发现和这些东西相比，求职者和正式员工更关心那些实际的好处，比如说负担得起的每月医疗支出、降低每月的电话费用或者上免费课程。”