策略调整：具指导作用的薪酬设计原则
2013-10-23 | 瑞方人力
通过和企业高层领导的充分沟通，并结合企业战略发展规划，研究者们将薪酬调整策略进一步细化为几条具有指导性作用的薪酬设计原则：
具有指导性作用的薪酬设计原则
（1）薪酬是企业人工成本最重要组成部分之一，对其总量的控制在很大程度上决定了企业经营成本和利润空间的大小，为了使企业在产品成本上获取竞争优势，就必须严格控制薪酬成本，因此，A企业薪酬设计必须强调在控制薪酬成本的基础上重点调整薪酬结构；
（2）企业薪酬政策在整体上要向对于企业形成核心竞争力有重要意义的中高层管理岗位、销售岗位和技术岗位等关键岗位倾斜，这些岗位的薪酬水平应该在本地区、本行业和相同职位中具有竞争优势；
（3）把工作业绩作为薪酬分配的主要依据，建立以工作业绩为分配基础的薪酬体系；
（4）为了保证薪酬体系的内部公平性，新制定的薪酬体系必须能够体现岗位之间内部价值的相对大小，为确定各个岗位的相对价值，在新的薪酬体系中引入科学的工作评价体系。
上一篇：
中国民营企业薪酬管理当中常见的漏洞
下一篇：
学会四条起指导性作用的薪酬设计原则
热门资讯
瑞方人力斩获2018年中国互联网+人力资源服务类值得信赖品牌奖
2018-04-19
瑞方人力荣获“2018中国互联网+人力资源服务值得信赖品牌奖”
2018-04-19
入职前工作流程
2017-10-10
劳资纠纷处理流程
2017-10-10
几种合理避税方式
2017-10-10
关于《中华人民共和国劳动合同法》的决定
2017-10-10
官方！海南2017年社保缴费基数最新调整：平均工资4867元
2017-09-13
28省份明确高温津贴发放标准部分地区上调_28省份高温津贴标准一览表
2017-09-13
新生儿社保如何办理新生儿办社保有什么用
2017-06-08
法定退休年龄是多少岁延迟退休规定2017
2017-06-07
