科学的薪酬制度可以提高员工的工作热情与工作效率，帮助员工为企业发展贡献自己的力量。本文介绍了企业人力资源薪酬管理工作的基本原则与本质含义，阐述了在薪酬管理工作中存在的问题，并且提出了加强新时期企业人力薪酬管理的措施，以期为企业提高人力薪酬管理工作，促进企业发展提供一定帮助。

当前企业薪酬管理中面临的困境及出路

一、企业人力资源薪酬管理工作的基本原则与含义

1.薪酬管理的本质含义。在符合国家制定的宏观调控分配制度的范畴里，组织基于其内部管理的相关规章制度，借助建立的诸多激励方法以及一系列的分配标准，分配企业员工的过程即为薪酬管理。薪酬管理涵盖了很多具体内容，如薪酬制度的制定以及执行、人力成本的核算、控制薪酬总额、评估员工工作绩效、员工工作岗位政策的确立等等。

2.薪酬管理的基本原则。

第一，激励性原则。为了表示对工作成绩突出的员工的认可和奖励，以促进其保持工作的积极性，为了使得工作成绩平平的员工能更加积极肯干， 在企业里，应该根据工作绩效的不同按照坡度的标准制定不一样的职工工资。而且，企业应该合理分析现实情况，实施科学的提高奖金或者降低奖金等方法。

第二，成本补偿性原则。简而言之，成本补偿性原则即为在工作时，员工消耗的劳动能够在员工获得的工资中得到补偿，同时为了保证员工能继续努力工作，将更多利润带给企业，企业为员工工作的进步给予一定的奖励。对于员工的劳动而言，具有较高的资本耗费以及较长的工作过程，因此只有当员工的劳动补偿得到满足，其才会继续努力工作，以促进企业的发展进步。

第三，兼顾公平及效率优先原则。兼顾公平原则，即为使那些具有很低工作效率的员工增强其效率，企业应该保证全部企业员工提高工资具有平等的可能性，同时在付出相同劳动强度的基础上，应该保证员工具有相同的工资水平。效率优先原则，即为使企业员工工作更加积极，企业应该将比同水平更高的工资酬劳奖励给具有很高工作效率、为企业进步提供更多服务的员工。

二、酬薪管理工作中存在的问题

1.在工资系统管理方面存在缺陷。第一，在企业内部，存在不合理的评定工作的标准，企业发放工资具有隐秘性，由此直接造成内部员工间出现纠纷。第二，员工的工作水平尚未合理关联其工作成绩，主要体现在：①尚未及时合理的整合工资系统方案；②尚未将员工的工资水平关联到企业效益中。

2.存在不健全的企业人力资源薪酬设计。存在企业员工的工资水平和其工作绩效存在差距，一些员工只是具有关系职称，尚未达到企业现实的工作额现象，最主要原因为：第一，在企业横向调查市场的过程中，尚未大范围的调查数据，而且收集到的数据也不够科学，存在失真。第二，不会及时留住人才，导致人才流失严重。所以，这些员工获得较高的工资额，但是并没有合理的数据，这就造成不平等的工作划分，从而使得员工丧失工作积极性。