薪酬体系制定的四大依据
2013-08-26 | 瑞方人力
HR人力资源管理，薪酬设计是其重要工作之一。我们最了解的企业间有不同的薪酬等级，有薪酬差距。那企业人力资源部这样制定的依据是什么？
薪酬体系制定的四大依据
企业根据自身特征选择的薪酬差距依据：
一、职责清晰
依据：岗位
说明：依据员工责任、技能、工作负荷和工作环境要求确定薪酬差距。外部相关专家、高层管理者和员工代表共同进行岗位评估，根据标杆岗位市场薪酬水平确定薪酬差距。
适用条件：环境稳定和传统型企业。
二、职责不确定性强
依据：能力
说明：依据员工所具备的专业技能确定薪酬差距，前提条件是管理者能够评价员工能力。
适用条件：高新技术企业。
三、绩效可测性较高
依据：绩效
说明：依据员工绩效好坏确定薪酬差距，但难以激励员工为与考核指标无关的工作付出。
适用条件：生产等容易测度绩效的岗位。
四、具有严格淘汰制度
依据：资历
说明：员工的薪酬水平与其在该企业的服务年限直接相关，服务年限越长，薪酬水平越高，有利于留住优秀员工和知识传承，避免知识流失。
适用条件：企业存在严格的淘汰机制。
HR人力资源管理，薪酬设计方案的制订符合公司实际，还要有说服力。薪酬差距制订依据，同样需要HR的关注。
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