众所周知，薪酬更多是一个保健因素，调薪调得不好，则容易引起员工的不满。当然，绝对的公平、绝对的满意是不可能的，但作为人力资源部门，则有责任把调薪的效果做到最佳！

第一步：确定本次薪资调整的整体策略和整体调薪幅度

1、 依据以下因素确定薪资调整的整体策略

a） 公司本财年战略规划

b） 目前员工薪资中存在的问题

c） 人力资源存量分析

2、 依据以下因素确定薪资调整的整体幅度

a） 公司本财年战略规划

b） 公司上财年营业额完成情况

c） 公司本财年薪资定位策略

d） 行业预期调薪幅度

e） 上年度居民消费价格指数CPI

f） 外部政治和经济环境变化

第二步：确定不同职位族类的薪资平均调薪幅度

依据第一步中的薪资调整整体策略和调薪幅度，确定不同职位族类的薪资平均调整幅度。假如某企业的职位族类组成如下，则不同职位族类的平均调薪幅度确定如下：

第三步：制订不同职位族类的调薪矩阵

首先我们需要确定哪些因素会影响到员工调薪的幅度，如上年度绩效、工龄、当前工资所处分位、任职资格等级、出勤率等等因素。对于影响因素的选择是每家公司文化导向性所决定的，我认为应该重点关注以下几点，一是一个企业应该建立绩效导向的文化，二是要重视员工任职能力的提升以保证企业持续经营！所以上年度绩效、任职资格等级这两个因素会影响到个人调薪幅度，同时个人当前工资所处分位也是影响的一个重要因素。我们暂先考虑任职资格等级未发生变化这种情况，即目前影响的因素只有上年度绩效和当前工资所处分位。