在员工职业发展规划培训中，大多数企业没有运用心理测评就实施培训，或者盲目地使用各种手段激励员工，其实明显不科学。笔者认为，员工在职场上发展到一定阶段都会存在不同程度的倦怠，一方面是因为能力水平到达一个瓶颈状态，另外一方面则是，企业没有相应的提高能力培训方案，而且激励手段盲目单一。所以对员工的职业状况先进行测评了解事关重要，例如领导力发展水平等，究其原因所在，并且培训内容应该在员工的最近发展区内（员工现有能力水平与通过教学所获得的潜力之间的距离），这样才能激发员工职业发展的积极动机。

只把心理测评用在招聘的HR 不是称职的HR

● MQ（Motivation Questionnaire，激励问卷）——帮助员工和直线经理认清员工最关键的激励因素是什么。激励问卷帮助测试员工的动力来源（如成就感、竞争压力），找出员工最主要的内在激励因素（如兴趣、灵活性）和外在激励因素（如晋升、地位），挖掘员工的协同激励因素（如表扬、个人成长）。

● 360度反馈与发展工具——帮助员工认清自身优势与劣势，制定合理的发展规划。员工都希望发展和提高，但他们往往不知道发展的方向或重点。这套工具通过直线经理、直接下属、平级员工、同事和客户对员工的反馈，帮助员工分析自我优势和不足，从而指明未来发展方向。对员工而言，这套工具可以使员工进一步了解到自身行为和能力与企业需求之间的差距，找到自身的努力方向。

另外，对于从管理效果的角度来看，员工的hr369.com忠诚度、对企业的认同度、归属感、工作态度等，都是通过心理测评手段解决的。在这方面，很多人力资源会直接把绩效作为评价管理效果唯一指标，忽视员工主观体验感。

员工的归属感是指员工对所在组织从思想、感情及心理上产生的认同、依附、参与和投入，是对组织的忠诚、承诺与责任感。本质上来说，员工的归属感主要是他们对组织的一种态度、一种心理取向。态度含有认知、感情与行为倾向三个成分。

员工组织认同感是指群体内的每个成员对外界的一些重大事件与原则问题，通常能有共同的认识与评价。自己与他人具有相同的的价值认识方式与价值判断标准。组织认同感可以解构为三大因素：成员感、忠诚度和相似性。

●OIQ（Organizational Identification Questionnaire，组织认同问卷）——这个是目前使用最广泛的组织认同测量问卷，同时研究证实该量表具有较高的信度。