人才的招聘与选拔，一直以来都是企业人力资源管理的重要内容。企业的管理归根结底是对人的管理。企业如何招到理想的人才、让人才为己所用，对企业实现良好运作与价值有着十分重要的意义。

基于企业生命周期理论的人才招聘与选拔策略

有关企业人才招聘与选拔的研究，往往与人才培训、人才考核与评估等内容一同在人力资源管理的大板块中进行，单独进行研究的比较少。近年来，学者们开始从企业生命周期理论探讨企业人力资源管理问题，如王继献探讨了在企业不同发展时期应采用的人力资源管理策略并对中煤矿建集团的人力资源管理进行应用研究；李志飞则依据企业生命周期理论与对员工的工作寿命周期的分析，提出了我国企业人力资源开发与管理的建议。本文将在企业生命周期理论的基础之上， 探讨处于不同发展时期的企业的人才招聘与选拔策略。

一、企业生命周期理论

“企业生命周期”这一概念最早由马森·海尔瑞（MasonHaire，1959）提出。他指出，可以用生物学中的“生命周期”观点来看待企业的发展，认为企业的发展也符合生物学中的成长曲线，发展过程中会出现停滞、消亡等现象。之后，在此基础上，葛德纳（1965）、斯坦梅茨（1969）对生命周期理论都有一定的完善。目前，最具代表性的生命周期理论是西方学者伊查克·爱迪思（1989）提出来的。他在著作《企业生命周期》一书中，把企业的成长过程分成十个阶段，即孕育期、婴儿期、学步期、青春期、盛年期、稳定期、贵族期、官僚初期、官僚期及死亡期，并且给出了相应的模型如图1所示。本文认为，企业的生命周期可以划分为起步阶段、成长阶段、成熟阶段、衰退阶段/再成长阶段四个阶段，其成长曲线如图2所示。

二、人才招聘与选拔

人才招聘与选拔是企业人力资源管理重要的一环。企业能否招聘选拔到合适的优秀人才，直接关系到企业能否健康、快速地发展。人才招聘与选拔的方式有多种，但基本上可以划分为企业内部招聘和企业外部招聘两大类。内部招聘是指当企业出现职位空缺需要招聘员工时，从企业内部挑选合适的员工来填补空缺，而外部招聘则是从企业以外的社会进行的人才挑选。企业招聘与选拔人才的过程，实质上就是一个不断进行匹配的过程。判断人才是否适合企业的发展，主要看以下三点。

（一）人才与岗位的匹配

人才与岗位的匹配是企业招聘与选拔人才最基本的要求。一个拥有既定知识、技能的人才不可能适合所有的岗位，而每个岗位对从事该岗位的人才的知识、技能亦有特殊的要求。只有当人才的各项素质与企业岗位的各项要求相匹配时，人才才可能胜任该项工作。同时，企业要想招聘到合适的优秀人才，必须使工作对人才具有吸引力，并且企业所提供的工作报酬必须与人才需求相匹配，如提供丰厚的薪酬、创造舒适的工作环境等。

（二）人才与团体的匹配

现代社会瞬息万变，企业的许多工作不可能由单个的人才来完成，很多情况下，需要人才与自己直属的团队共同合作，以团体的形式来协作完成。这就要求人才具有良好的团队素质，因为个人的工作行为与人际协调能力不仅关系到个人的工作表现，也影响到团体业绩和目标的实现。

（三）人才与组织的匹配

人与组织匹配通常被宽泛地定义为人与组织之间的相容性，强调员工与组织之间的整体配合。Kristof在总结前人研究的基础上对人与组织匹配的概念进行了整合，提出了匹配的整合模型，如图3所示。他认为，当人与组织至少一方能提供另一方所需的资源时，或人与组织具有某些相似特征时，或这两者都存在时，就可以认为人与组织的匹配在某种程度上存在了。

三、企业在不同阶段的人才招聘与选拔策略

（一）起步阶段

企业在起步阶段规模小、资金实力不强、各项规章制度尚未成形，对人才的需求量少，但要求比较高。这个阶段，人才招聘是否成功关系着企业在接下来的发展中能否健康、稳步地发展壮大。这时，企业的创立者一般同时担任多项职务，直接参与企业人力资源管理。因此，在此阶段，企业可采用的招聘方式有以下两种。

1.亲戚朋友推荐。企业在创立之初，通常是以一个或几个志同道合的伙伴一起组成小团体的形式而存在的。“人以类聚，物以群分”，通过亲戚朋友的推荐进行人才招聘，既能有效地减少招聘费用，也能保证招聘到的人才的质量。

2.校园招聘。校园招聘较社会招聘而言成本较低。应届毕业生在刚出校园之际，对福利报酬要求不高，且工作有激情，可塑性很强。选拔综合素质较高的优秀学生进企业，有利于企业为接下来的发展储备优秀人才。