如果你爱看电视，细心的你可能会发现当下备受关注的相亲节目《我们约会吧》、《非诚勿扰》，与职场类节目《非你莫属》、《职来职往》有很多共通的地方。其实相亲不就是在招聘未来的老公或老婆么？只是这些节目都是采用群面而已——一对一的面试，叫“约会”。要想提升你的招聘效果，或许我们也可以遵循一些通用的约会法则。

法则一：第一印象最重要

当恋爱中的男女第一次约会时，都渴望留给对方美好的第一印象。因为他们深知，一个人的第一印象会影响到日后对方对他的看法。在招聘的时候，你在挑选候选人，也在被心仪的候选人挑选，所以留给对方的第一印象也很重要。在职位描述或初面时，不仅要专业和人性化，还要充分体现自我的差异化。譬如如果你之前根本不曾和他们交流过，千万不要随口就说，“我们有一个非常好的职位提供给你。”

法则二：不要只看表面

有注册过相亲网站的都清楚，里面的单身男女，无一不是帅哥靓女。为了达到吸引他人关注的目的，他们还会绘声绘色地讲述很多动人的故事、增加丰富的履历。但是这一切就都是真的么？当我们见到他本人时，你可能会发现他可能比介绍上描述的矮20公分，或者老10岁。同理，在求职者的简历中，他们也往往会夸大他们的能力和技能，隐藏他们的弱项。所以，简历只是简历，不要因为看了简历，就预设任何事情。在将候选人推荐给最终决策者之前，我们还要通过严格的筛选、面试、能力评估和背景调查。

法则三：要努力争取

如果我们足够优秀，也许不需要相亲，就会有很多爱慕者。但是偏偏大多数人都是普通人，而且很有可能我们遇到的对象，要超过我们的预期。当遇到优秀的对象，你可能会紧张，觉得他不可能看上自己。当你打退堂鼓的同时，也掐灭了与他牵手的机会。无论如何，要坚信你们能享受一个非常愉快的约会，而且你会给对方留下一个非常好的印象。

在招聘时，同样如此，当你面对优异的求职者，千万不要乞求他们前来面试，这将减少你谈判的砝码。以平常心对待，尽全力去争取对方的认可，才是正确的方法。

法则四：用心去挑选

很多人在谈恋爱时，总是能包容恋人的一些过错，总觉得通过自己的努力，最终能够感化对方。每每抱持这种想法，到最后都会收获一个悲惨的结局。事实上，你不可能改变任何人。在招聘上亦是如此，不要只盯着候选人的优点，也要关注他的缺点。在向招聘经理推荐候选人时，不仅要阐述清楚推荐的理由，也需要解释他们的弱点和不足。

法则五：约会前精心准备

很多人在约会时，都会精心打扮，筹划好节目和桥段，以期留给对方完美的印象。在招聘时也需如此。如果你在电话里和候选人“唠叨”了半个小时，并“忽悠”对方放弃工作前来面试，但是一见面，你却说，“好吧，告诉我你想做什么？”这不是在浪费大家的时间么？在面试之前，你必须清楚候选人的简历，并记录下你想要了解的部分。如果你对他感到满意，对公司的描述也最好与应聘者的需求相匹配。

法则六：让对方多说话

在约会的时候，人们总是滔滔不绝地讲述自己的故事，期待赢得对方的认可和赞许。其实无论是恋爱，还是招聘，应该留给对方更多表述的时间，以此评估应聘者能提供的、了解他们的需要，并设定一起共事的预期。如果你因为太兴奋，脱口而出，“我们很满意你，你是我们见过的最好的应聘者。”好吧，想想接下来该怎么谈薪酬吧？！

法则七：约会后保持联络

约会后，如果互相满意，只要没确定关系，双方都会是忐忑不安的——如果表白，并接受了，则另当别论。所以，如果还想再见对方一次，就打电话给他吧，别让他等太长时间。同样，如果没有想进一步发展关系，也要诚实地告诉他。在招聘里，最大的问题也是如此，求职者和招聘方之间缺乏沟通。对于应聘者而言，没有消息依然是最好的消息。如果你期望留住应聘者，一定要保持良好的沟通。

法则八：不合适就拒绝

有谁选择终生伴侣会将就着么？大家都期望找到合适的另一半。招聘时，我们也是通过仔细地筛选、严格地面试，并且一直告诉应聘者公司的实际情况，以期达成统一。如果应聘者不符合你的招聘关注点，譬如说技能不够、薪资期望太高、抑或住的地方太远等等，那怎么办？可以培训的就培训他们，否则就把他们放回市场，给他们中肯的建议，帮助他们找到自己合适的位置。

法则九：物以类聚，人以群分

如果你期望找到贤妻良母，可尝试去做义工，在酒吧里是很难找到的。同理，如果你期望招聘技术类人才，那就需要你多参与行业内技术性的活动。譬如，为协会会务义务接待，你就可能会碰到所有的与会者。当你向你所遇到的人自我介绍时，有两类人你需要特别留意，一类是在其专业领域领先且正在寻找机会的，一类则是在领域领先但还没有马上寻找机会的。就算后者并不能和你达成一致，但是你依然让他知道了你，从此你就和他建立了联系。

法则十：合理的期望值

英语中有这么一句俗语：“如果可以得到免费的牛奶的话，没有人想要买头牛。”男人可能期望女人出得厅堂、入得厨房，还能温柔孝顺、独挡一面……好吧，如果真是这么完美，那她为什么选择你？

当你决定吸纳一名应聘者成为你的正式员工，你们就迈入到一个商业契约里。当它开始运转时，你就需要设定清晰合理的期望值。你不能指望应聘者十全十美，无所不能。一旦应聘者无法适应，他就会丧失对你的认同感，很快你们就会Say Goodbye.