郑州的一位人力资源经理孙俊超提了一个问题：公司属于中小型公司，每年一到校招就很纠结，因为我们每年需要的也不过10-20个人，做专场招聘会不值得，学校也不愿意，参加普通的双选会效果很差，因为基本上到学校召开双学会的时候，大部分学生都找到工作了。所以我突发奇想，联系了几个同样中小型的公司，然后联系个学校，做一个联合的专场招聘会，在一个会场几家公司轮番上台宣讲，学生选择投递简历，但最终效果还是不行。还有没有哪位同行做过类似的活动，有过类似的经验？

有很多来自各地的HR对此问题给出了解答，其中一条来自山西的招聘经理李易尘的答案让孙俊超受益匪浅，李易尘给出的建议是：

1.你的公司需要的学生不很多的话，我建议你可以有针对性的选择学生

2.例如：你希望要市场营销专业的学生，那就提前和相关的系办老师联系，选择几个对口的班集中起来做一个小规模的宣讲

3.参加大规模招聘会的话，很多中小企业会被大型企业所掩盖，但是也不是就一无所获的

4.参加大型招聘会的话，可以设计一个相对比较另类的招聘海报，吸引部分学生的目光，哪怕一场招聘会我只和不到20各学生沟通了，但是成功的概率会相对较高，比收集了数百份简历的要容易些

能源/资源型行业人力资源部部长陈变峰，作为从业多年的HR经理人也对此问题进行了支招：

时间的选择还是很重要，错过了时间学生就不来了，所以个人觉得应该选择校园招聘高峰期的时候去做，效果会好些，并且不要放在第二年做，因为头一年十二月份之前很多人都签了，第二年就剩下一些考研没有成功的了。

另外，可以借助网络手段，比如全国性的人才网站像智联之类的，在网站首页做校园招聘宣传，这样的话选择范围会更广一些，比如选择一些在外地读大学，愿意回到公司所在的地方就业的，网络没有地域限制。

其实，对于中小企业来说，以下一些方法和建议或许比较实用：

1.与招聘网站合作，根据招聘网站提供的校招方案，把更多的准备事宜交给他们，这样能够最大程度地减少我们自己耗费的人工成本；

2.与校方合作，对于某些特殊岗位的招聘，直接定向到某个二级学院或者班级，让校方支持组织一场小型宣讲会；

3.中小型企业的校招，尽量放在11月以后，错开与大型外企、央企的排期冲突；

4.宣讲会过程中与在场学生多做互动；

5.在应届生培养上多下功夫，并将此理念传达给应届生。