6月1日，家电“节能补贴”新政正式实施，入围企业及产品名单随后公布，有心细的记者发现，2011年志高空调销量不足格力1/7、不足美的1/5，而入围“节能补贴”的空调型号却高达1106个，高出格力200多个，更高出美的600个，“这里面有什么猫腻吗？”

我于是反问记者一个问题：“假如苹果手机参与本次 节能补贴 ，你认为会有几个型号入围？”

毫无疑问，只有一个，那就是iPhone.

我告诉这位记者朋友，入围型号的多少，与销量的高低不存在逻辑关系，入围型号多，不等于销量大。

相反，志高以如此众多的型号对决格力、美的，最后的结果是销量仅有对手的1/5 1/7，这说明志高的产品规划思路值得反思。

由此联想到以苹果为代表的国际品牌产品规划战略。

自2007年6月29日正式上市以来，苹果手机至今只有一款产品。实际上，iPad也是如此。人们大惑不解：为什么苹果从来只投放一款产品？

显然，苹果对产品的理解，与绝大多数中国企业不同。

长期以来，人们倾向认为，消费者购买力不尽相同，审美取向各异，应采取多规格、多层次产品竞争策略，以最大限度满足消费者需求，美其名曰“全面撒网，重点捕鱼”。显然，苹果的产品规划战略，颠覆了大多数企业的产品设计思维。

在苹果看来，与其分散精力、财力多头出击，不如集中精力把一款产品做到极致。在乔布斯的观念里，消费者需求从来都是企业创造出来的，用乔布斯的话说，叫“消费者根本不知道他们需要什么样的产品”。而中国企业习惯性地认为，企业应该迎合消费者需求，消费者需要什么企业就生产什么，这叫“以消费者需求为导向”。

两种模式哪个更好？在我看来，对于具备绝对创新能力的企业，前者是适用的；对于创新能力不足的追随型企业，后者也许更合理。苹果坚持只做一款产品，与其骨子里的叛逆有关，这正是乔布斯的天性。

但是，乔布斯并没有因此而让人们以为苹果是狂妄的。实际上，苹果不仅颠覆了传统手机产业格局，还开创了一个崭新的平板电脑时代。

苹果没在包括CCTV在内的中国媒体投放一分钱的广告，而其产品在中国却炙手可热，不能不说是个奇迹，这让那些在媒体上狂轰滥炸以维持市场地位的品牌们何等羞愧。

与乔布斯不是培养出来的一样，苹果也不是谁想学就能学的。中国企业曾经一度热衷于做“中国的索尼”、“中国的三星”，唯独没有人敢说要“做中国的苹果”。

今日，苹果的业绩依旧令人佩服。2012财年一季报显示，苹果实现营收463.33亿美元，较去年同期267.41亿美元增长73%；净利润为130.64亿美元，较去年同期60.04亿美元大幅增长118%.其中，iPhone销量为3700万台，远超去年同期2034万台的纪录。数据显示，2011年

第四季度，苹果用全球手机市场8.7%的份额，赚取了75%的利润。苹果这架战车，至今没有要停下来的迹象。

对于苹果为何只推出一款iPhone或iPad，苹果CEO库克给出的解释是“避免出现像Android一样的分散局面”他说，“我们永恒的信条是提供最佳的产品。”

一款产品打天下，这就是苹果。苹果的成功，迫使中国企业全面检讨长期以来推行的产品规划战略。

苹果给中国企业提出一个严肃命题：“单品销量最大化”与“多品类销量最大化”，到底哪个更适合中国企业？哪个更具有经济价值？