最成功的老板，那些赢得了员工尊重并且让员工很容易追随的人，同时也是也最有可能被提拔的人往往相信下面八个核心理念：

1. 商业是一个生态系统而不是一个战场。

平庸的老板们将商业看成是企业与企业之间、部门与部门之间、不同群体之间的冲突。他们建立了军队供自己驱使，将竞争对手看成“敌人”并且将客户看成是亟待征服的领地。

伟大的老板将商业看成是一个生态系统，最多样化的企业最有可能生存下来并且得到发展。他们创建了能够轻易适应新市场的团队，并且能够快速和其他的企业、客户甚至是竞争对手结成伙伴关系。

2. 公司是一个社区，而不是一架机器。

平庸的老板觉得他们的公司是一架机器，而员工是机器上的螺丝钉。他们创造了一种严厉的文化，并且制订了很多严厉的规章制度，并且试图用操作杆和舵盘保持着对这艘大船的控制。

伟大的老板们将自己的公司看成是很多希望和梦想的组合，所有的希望和梦想汇聚成了一个更高的目标。他们激励员工全身心地投入到同事的成功之中，因此也能够投入到整个社区——也就是公司的成功之中。

3. 管理是服务而不是控制。

平庸的老板希望员工不折不扣地按照自己说的话去做。他们对于一切有犯上hr369.com嫌疑的行为都有着超级敏锐的感知，他们创造了这样一种环境：组织中的每个人在做事情之前都抱着“等等看，看老板怎么说”的心思。

伟大的老板设定一个大方向，然后致力于获得自己的员工完成工作所需要的资源。他们让决策环节下沉，并且允许团队形成自己的规则，只有在非常紧急的情况下才会做出干预。

4. 员工都是同事，而不是孩子。

平庸的老板觉得员工是低贱、不成熟的人，如果没有家长式的监督和管理，员工就不能够被信任。员工读懂了老板的态度，把自己的精力耗费在了假装忙碌和隐蔽自己之上。

伟大的老板信任每一个员工，仿佛他或者她是这个企业中最重要的人一样。他们期待着到处都有员工卓越的表现，从装卸码头到会议室，结果，员工都为了自己、为了老板也为了公司竭尽所能。

5. 用愿景而不是恐惧激励员工。

平庸的老板将恐惧——对被解雇、被奚落嘲笑或者丧失特权的恐惧——作为激励人的一种重要手段。结果是，企业里的员工和经理们都瘫痪了，不愿意承担任何风险作出决定，即使这些决定事关企业生死存亡也是如此。

伟大的老板激励人们设想更好的未来以及他们自己是其中的一份子。当员工相信企业的目标的时候，就会更努力地工作，并且真正享受自己所做的事情，并且(当然)知道他们能够分享到回报。

6. 改变等于增长，而不是痛苦。

平庸的老板觉得变化非常复杂而且非常危险，除非企业到了山穷水尽的绝望境地，否则绝对不能忍受变化出现。他们下意识地避免改变，等到醒悟过来往往已经为时过晚了。

伟大的老板将变化看成是生命中不可避免的一部分。尽管他们并不是因为改变本身而愿意改变的，但是他们知道，只有愿意拥抱新思想和新的做生意的方式的员工和组织才有可能成功。

7. 技术提供能力，但并不意味着自动化。

平庸的老板坚持老式的以IT为中心的观点，相信技术是加强管理控制提高可预测性的手段。他们安装集中式的计算机系统，将决策权从员工手上夺走。

伟大的老板将技术看成是释放人们创造力、建立更好更强大的关系的工具。在和IT团队合作的时候，他们要求后台系统适应人们真正愿意使用的工具，例如智能手机和平板电脑。

8. 工作应该是有趣的，而不仅仅是一件苦差事。

平庸的老板完全相信这样的观念：工作，充其量就是一种必要的罪恶。他们满心期望员工都痛恨自己的工作，因此倾向于下意识地将自己定位成压迫者，将员工定位成受害者。那么每个人都会做出相应的行为。

伟大的老板将工作看成是天生就让人愉快的事情，因此相信经理最重要的工作之一就是尽可能地让人们在工作中感到愉快，这样也能够完成更多的工作。

快速总结：拥有和伟大的老板一样的信念

• 商业是一个生态系统，企业也是，两者都不是战场。

• 企业是社区，所以要把员工当成人对待。

• 管理就是服务，所以首先要让其他人成功。

• 员工是你的同事，所以要像对待成年人一样对待他们。

• 用愿景激励，因为恐惧只会让人瘫痪。

• 改变是增长，所以要欢迎改变而不是拒绝改变。

• 技术减轻了繁重的工作并且释放了创造力。

• 工作是有趣的，所以不要把它变成一件苦差事。