领导者培养：给他一个“职业烙印”
2014-04-08 | 瑞方人力
任何一家公司如果想取得长期成功，不仅在当前要有好的领导者，还要有能力不断培养或者吸引未来的领导者。这些领导者的能力不仅要满足当前业务的需要，更要满足公司不断发展的需要。本刊驻美高级编辑麦克纳尔蒂日前就如何培养下一代管理团队的话题，采访了哈佛大学的莫妮卡·希金斯教授。
领导者培养：给他一个“职业烙印”
希金斯认为，要培养高水平的领导人才，公司高管首先应该树立正确的思维模式，不能只关注人，更要关注人和环境的结合，营造一个能促使员工充分施展才能的环境。她坚信，一个人早期的职业经历会对后期职业生涯中领导力的培养产生深刻的影响，并把这称为“职业烙印”。公司可从能力（capabilities）、人脉（connections）、信心（confidence）和认知（cognition）这四个方面来打造独特的职业烙印，塑造未来领导者的职业发展路径。
对于那些正在攀登职业阶梯hr369.com的人而言，他们应该明白职业烙印的含义，意识到在事业发展初期找到一家合适的公司非常重要；其次，要建立多元化的人脉，这有助于全面认清自我；最后，要保证人脉和职业发展目标的匹配性。
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