企业培训的战略重点：年轻员工的领导力发展
2013-07-09 | 瑞方人力
据统计，截至2020年，美国每年将有40%新入职场的员工都属于新千禧一代（1977年至1997年之间出生）。而根据近期ASTD的调查报告，新千禧一代的员工亟需接受领导力发展的培训，同时他们本人也要求获得此方面的培训。
企业培训的战略重点：年轻员工的领导力发展
意识到投资新生代人才应该是企业培训的战略重点之后，有些公司为年轻员工特殊的发展需求提供了专门定制的项目。研究表明，采取措施为年轻员工专门进行培训投资的高绩效企业往往都能吸引最高级别的人才。66%的新生代员工认为自己需要特殊的领导力发展项目，但只有15%的人表示公司现阶段提供了这样的项目。公司为年轻员工的领导力发展专门做出的努力通常包括在职培训、制定明确的绩效期望、承担员工继续教育的学习费用等。
在所有定制项目中，轮岗项目是能够同时发展并且留住关键人才的绝佳策略。通过轮岗，年轻员工尽可能多地经历了公司的各个方面，从而能够学习到他们最迫切去了解的技能和知识。除此之外，专家也建议实施一种持续一至两天的培训项目，专门为刚毕业的大学生奠定将来领导力发展的基础。这种项目应该培训年轻员工的五种基本技能：巩固专业知识，建立互利的关系，展示适度的主动性，掌握可转换的职业技能，积极追求职业发展。
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