大海航行靠舵手，对于一个企业来说，要在风云变幻的商海里奋勇驰骋而不迷失方向，企业家的领袖力至关重要。领袖力是什么？一个企业的领导如何才能培养领袖力，才能成为企业和商界的领袖？领袖力如何传承？3月28、29日，在北京举办的2012（首届）中国领袖力年会便试着回答了这些问题。

领袖力的标签

一个企业有各种职位的领导，一个领导如何才能拥有领袖的魅力？领袖力最突出的品质是什么？企业家们纷纷为它贴上了各自认为最重要的标签。

“主心骨”。敬业地产董事局主席胡葆森表示，以他在商海奋斗30多年的经验来看，领袖力就是主心骨的作用。“就像泰坦尼克号行进过程中遇到大风大浪，船长一直不放弃，所有人员看到船长还在坚持，为之感动，直到最后也没有放弃自己的工作岗位。”胡葆森说。领袖力在企业顺境当中的作用并不太突出，但是一旦遇到困境与危难，领袖力就尤为重要。

“雄图大略”。泰康人寿董事长陈东升认为，领袖力最核心的价值还是战略决策，为大家引导奋斗的方向和目标。“我觉得领袖的魅力还是来自于他站得高、看得远，能够带领大家心无旁鹜地朝共同的目标迈进。”陈东升表示。此外，他还强调，对于中小企业来说，应该培养企业家“专注”的精神。

“身体力行”。北大国际商学院杨壮教授讲了个通俗易懂的小故事：北大商学院与西点军校合作的国际领导力课程中，其中有一个项目是跑步。“早晨五点半，65岁的西点军校校长和副校长来参加所有新学员的晨跑。3.2公里，对于我们平时缺少锻炼的企业老总学员来说是个不小的挑战，但是每个人都坚持了下来。事后学员们跟我说，几次坚持不下去的时候看到两位老校长身体力行，也都咬牙跟着跑完了全程。”

杨壮介绍，勇气、决策能力、诚信、坚忍不拔的意志、换位思维、专家知识、适应性、高恢复力等，是西点军人四年中必须坚持的理念和行为。但在那里，更重要的品格是“榜样的力量”。领导力不是对人原则、对己自由，优秀的领导品格首先要从自己做起。身体力行的领导才能产生感召力、凝聚力和亲和力，才能统率千军万马，所向披靡。优米网创始人王利芬也非常强调企业领袖身体力行的品质：“原来说领导者以身作则是企业发展的重要条件，实际是唯一条件。”

“操守”。北大国际商学院院长杨壮介绍，西点军校非常强调领军人物一定要有自己的核心理念，强调基本素质的培养。西点军校最重要的一点就是，西点士官生不能撒谎，欺骗或偷窃，也不允许其他人这样做。

远东控股有限公司董事局主席蒋锡培则认为，塑造领袖力，一要有良好的品德，多做好事多积德，多与人为善、多站在对方角度思考问题，就会得更多人的支持。二要有积极的态度，与其什么都不情愿，还不如每一件事情都当自己的事。蒋锡培认为，这其实是企业自我管理的核心，无论在制度层面还是在企业竞争力塑造方面都至关重要。三要有综合能力，就是要有领导组织持续创新、持续走向成功的基本能力。

“跨界”。卓越领导力学院首席执行官陈建宏提出了这一概念，他说，跨界才能带来沟通、合作和创新。跨界的前提是企业家的核心价值，核心价值决定了你要带领组织走向何方，要和谁合作，怎么搭建桥梁怎么跨界，然后就会有清晰的目标和道路。“思考领袖力的塑造和传承，要从思考领导最核心的自我价值开始。”陈建宏表示。

领袖的锻造

每一个将军都是从普通士兵的摸爬滚打和枪林弹雨中成长起来的，每一个卓越的企业领袖也经历了真金淬火的锻造历程。北京中坤投资集团董事长黄怒波同时也是一名具有浪漫主义情怀的诗人，他回顾了自己和冯仑、任志强等一批在邓小平南巡后下海的企业家—“92派”独特的成就经历。

“改革开放带来了很大的无序、无目的、无规则的状态，像我倒过钢材、搞过复印机，但这是领袖成长的过程。”黄怒波说，实际上“92派”企业家领袖们，不具备企业的训练，但是具有企业家的素质。他们第一多愁伤感，第二永远面对不确定性，要毁灭性创新。“这些人血液里都具有挑战的基因。面对企业层出不穷的问题，这些人不是弃逆而是迎战，每个企业都是这么过来的。”黄怒波说。

第三个特点是“狼性”。市场经济非常残忍，适者生存，中国的政策环境又风云变幻，游戏规则不确定性让这批企业家具有狼性的天性，才能活到今天。

第四，草莽气质。黄怒波说：“企业家们大多经历过一段不平凡的历史，使他们具备了面对恶劣市场环境，面临不确定性的免疫能力。”

蒋锡培用了20多年，把远东从苏南一家民营小厂打造成年销售收入超百亿元的大型民营控股集团。他把这个过程中领袖力的铸造浓缩成了六个转变与其他企业家分享。

第一是从产品经营到资本经营。第二是从业务管理到市值管理。“大部分企业基本能做好业务管理，客户的事情没有小事。但是到了今天，很多人都是以你这个公司有多大市值来判断你创造多少价值、你有多少身价，这是客观存在的。所以这方面企业家需要不断提升。”蒋锡培提醒道。

第三，从集中管理到战略管理。蒋锡培表示，以前谈战略他也觉得很空洞，也请过专业机构帮远东做战略规划，但并没有好好消化、贯彻到位，反而认为战略都在自己的脑子里。但是现在他发现，没有战略方向就很难成就伟大的公司。

第四，从行业领先到行业领导者。蒋锡培说，一家企业起步的时候不一定会有宏大的目标，但是当你做到一定规模，就要有这样的理想和定位。

第五，从业务引导发展到人才与文化引导发展。

第六，从国内发展到国际化发展。蒋锡培说，企业家首先要把国内市场做好，甚至于把区域市场首先做好，进而延伸到国际市场。一个家门口生意还没有做好的企业，很难走出家门取得成功。

魅力的传承

一个具有强大领袖魅力的企业家，他的公司往往打上浓重的个人印记。企业领袖个人魅力变成企业的竞争力，这是当下中国民营企业一大特点，比如万科，比如阿里巴巴，甚至也包括国企，比如招商银行、中粮等等，它们的企业管理者都是很优秀的职业企业家。他们以其强烈的个人魅力塑造了企业的竞争力，推动各自领域的改变、推动社会的进步。

然而，这也给企业长远竞争力埋下了很深的伏笔，黄怒波这样认为。“有一天，企业领袖登山死了，或者退休了怎么办？”对于中国企业家来说，领袖力的传承已经日益提上议事日程。

黄怒波认为，过于强调领袖力的传承，对企业和社会发展可能有负面作用。“我们相信后一代有这样的战略能力和社会责任，但是企业如果要有持续的竞争力，第二代、第三代还靠领袖魅力去推动就有很大的风险。”黄怒波表示。

很多优秀的企业家也选择了淡化领袖个人魅力，这种“祛魅”是一个艰难历程。王石远离企业开始登山，柳传志归隐江湖，交班杨元庆。“企业家要从过于强调关注领袖力，回归到现代企业治理上来，用现代公司治理方式而不是企业家个人魅力，去建立和保持企业竞争力。”黄怒波对此保持着清醒的认识。