薪酬与福利管理设计

　　关于“2017年人力资源外包最新创新的薪酬与福利管理设计”薪酬福利管理没有一个统一的模式，企业会根据各自的实际情况作出不同运用。但无论怎样，对多数员工而言是一致的;他们会非常关心自己的薪酬水平，因为这直接关系到他们的生存质量。详细内容如下：

　　1、创新的薪酬管理设计

　　(1)建立“岗位报酬”管理

　　人力外包致力于改革个传统的、以相对“等价交换”为核心的员工薪酬管理方案，大力提倡“以人为本”的、以对员工的参与与潜能开发为目标的管理方案，比较有影响的包括开发型薪酬管理方案的主要特点，是将企业的工资计划建立在四个原则的基础之上：薪酬、信任、缩减工资分类和基于绩效，其目的是通过加大工资中的激励成分，提升员工对企业的认同感和敬业精神。创新之处新的企业薪酬管理方案的精髓在于：加大员工的责任感;加大员的自由度;强调员工的能力和技能发挥;增强员工对企业的认同感和团队意识。

　　传统的和非传统的企业薪酬管理模式在管理目标、管理要素和运行机制上有很大差别，它标志着企业管理在经历了由对人的管理阶段之后，开始进入现代人力资源开发阶段。

　　(2)提升“业绩报酬”管理

　　2017年最新创新的薪酬与福利管理设计“与业绩报酬管理”是企业开展的一项管理计划，或者说是一种薪酬激励项目，在实际实施中，有以下几种类型：个性激励型。基于个人对企业的贡献发放的类似红利、额外奖金等形式;班组激励型，基于小组对企业的特殊贡献发放奖金的其他奖励形式;收益分享型。基于企业整体效益而向员工提供的额外收入;特殊分享型。基于员工对企业的特殊贡献，例如，对企业经营与管理提出的合理化建议等，而进行的嘉奖。