前几日有朋友提问：公司是今年刚成立的，职工总共不超过10人。老板对人事行政管理方面控制欲较强，既想按照大公司的流程标准化、又想让员工有合伙人、股东般的精神，做事自觉主动。因为是初创企业，公司的福利平时都是依靠人际关系来处理，在这种员工对老板有意见、抱怨的情况下，如果做好企业人事管理，让公司逐渐成熟起来?

　　企业刚成立怎样做好人事管理?根据以上的企业现状，我们整理了几条意见，供大家参考：

　　一、制度上要简洁明了，没必要繁琐：公司创立初期，简洁、快效才是王道，扁平化的管理能让命令下达、执行、沟通反馈得到一个高效的环境。因此，企业在制定规章制度的时候切勿掉进方法论、复杂系统的圈子里。

　　二、人员要精干，一专多能：刚成立的公司，注重的是人效二字，你能力越大越广，企业的发展才能迅速。只有人专多能，复合型的人才才能够在企业里生存下来。单一技能的员工只会拖累企业的发展，以及个人的职场发展空间也会受到很大的限制。除了特殊技能的岗位外包以外，如果企业过度强调专岗专职，那只会把企业逼上死胡同。

　　三、企业文化、氛围上要快乐、融洽：在国内的企业里，情感因素比较浓厚，特别是在初创的企业，大家都是亲密无间、胜似一家人那样。培养好的企业氛围环境，能够让员工内心的源动力得以增强。在工作上也会大大的提升工作效率，心里收入也会大大的提高，这条在初入职场的90、95后身上特别适合。

　　四、驱动机制要富有激励性：一家企业如果机制好，能让员工的工作效率至少提升30%以上，并且更容易的培养优秀的核心骨干。因此，富有激励性的驱动机制就需要老板去思考如何制定了，除了传统的给股份这种长效激励以外，中短期的激励模式同样重要，如：薪酬全绩效模式KSF，能够完美的把薪酬和绩效进行全融合，达到老板认同、员工满意，企业有盈利、员工高收入的阶段。

　　五、企业刚成立怎样做好人事管理--目标管理、分配机制要到位合理：经营企业，目标方向很重要，制定目标之后，逐步分解、不断调整、时刻盯紧执行，最终达成目标。达成目标之后，企业与员工之间的分配、成果分享就关系到了下一个目标是否能够进行，企业的发展能否持续了。因此，经营好的企业都是目标管理、分配机制完善健全的企业。