最新公司人力资源战略规划

　　提到公司人力资源战略规划，首先，我们需要明确人力资源战略规划的定义：“企业在对所处的外部环境、内部条件以及各种相关要素进行系统分析基础上，从企业的全局利益、发展方向和目标出发，对人力外包资源的开发、利用、提高和发展所做出的总体预测、决策和安排。”

　　人力资源的战略性规划从属于企业经营的战略规划，是职能性的。当一个企业明确了战略方向、做出了经营战略，人力资源就应该制定出具有战略性的人力资源规划，配套服务于经营战略，对企业战略目标的实现提供支撑和帮助。

　　笔者通过管理咨询实践的案例，简要说明如何才能做好企业人力资源战略规划。

　　某企业集团位于山西腹地，员工2000多人，主要经营范围为商业、地产、能源、物流、食品、餐饮、娱乐、健身、投资等，2013年实现收入60亿元，集团确定了经营发展目标为：到2016年第三个五年计划实现100亿元、到2021年第四个五年计划实现300亿元，跻身山西民营企业前十名。

　　一、从三个维度规划人力资源战略：

　　1、从该集团和下属公司最高决策者的角度看：如何发挥人力资源管理的杠杆作用?发挥到何种程度?

　　2、从各经营单元业务部门的角度看：人力资源管理如何适应业务拓展，招聘选拔人才，以帮助其实现经营目标?

　　3、从人力资源部门的角度看：如何整合总部及下属公司的人力资源职能，建设大平台，提升该集团人力资源管理水平?

　　二、人力资源规划都有哪些内容：

　　1、对该集团战略分析：通过SWOT分析、波特五力模型、战略地图等。

　　2、该集团总体战略目标和对应的人力资源战略的确立。

　　3、人力资源核心策略：目标、策略、方式方法。

　　4、人力资源管控模式：手段、工具。

　　5、人力资源管理者队伍建设。

　　具体包括：第一，做好战略分析?重点是经营业务对人力资源的需求：该公司层面对人力资源管理的需求、该集团管理重点、进行管理资源整合。通过建设管理平台，提高组织运作效率，发挥规模效益。

　　落实中高层和专业技术人才招聘与选拔、薪酬总量控制、员工培训体系建设等问题。通过强调业绩理念，建设公司绩效文化、重点确立对子集团和分子公司的绩效管理制度、关注组织反应速度和创新能力，保持竞争优势。

　　HR知识：最新公司人力资源战略规划--此外，需求分析：通过强化该集团人力资源管理，建立健全该集团人力资源管理组织、搭建平台、落实相关职责、为该集团管理提升奠定基础。建立重点员工职业生涯规划管理、建设人才梯队，为各经营单元关键岗位提供人力支持。强化业绩管理，完善业绩评价及中高层人员的薪酬激励体系。