进入2016年以来，国际煤炭市场颓势未改。本周期，国际三大煤炭价格指数全线下滑，均降至50美元/吨以下，国内煤企可谓雪上加霜。此时，兖矿集团有限公司（下称兖矿集团）再次祭出“减员增效”的“自救大招”。

近日，一份名为《兖矿集团有限公司关于2016年减员增效工作的意见》）的红头文件在网上曝出。该文件显示，“为进一步优化人力资源配置、控制用工数量，兖矿集团决定2016年实行分流减员，按照‘三年减员分流2万人’的总体目标，2016年减少分流各类用工6500人，力争7000人；节支降本增效8亿元”。

多位兖矿集团内部人士向界面新闻记者证实，上述《意见》已于1月11日下发。煤炭行业遭遇寒冬，所谓“减员增效”已成为煤炭企业减亏止血的“常规”做法。

兖矿集团本次减员分流将集中压减管理、后勤服务岗位。从2016年的工作目标来看，计划减员分流人数为6500人（力争7000人），主要方式为退休与分流转移。具体为：员工正常退休1250人（节支人工成本费用8000万元）、特殊工种退休1200人（节支人工成本费用1.2亿元）、因病退休退职120人（力争150人，节支人工成本费用1000万元）、解除劳动合同780人（力争900人，节支人工成本费用5800万元）、清退劳务用工900人（力争1000人，节支劳务费用4000万元）、保留社保关系250人（力争300人，节支人工成本费用1000万元）、分流转移2000人（节支人工成本费用2.4亿元）。此外，集团还将要求内部转岗培训4000人，并实行超员单位轮休2万人次。

为确保《意见》的落实，兖矿集团还制定了奖罚的具体细则，“完成减员增效计划，奖励专业（能化、直属）公司3万-8万元，未完成减员增效计划，扣减专业（能化、直属）公司牵头职能部室年度绩效工资的20%，扣减配合部室年度绩效工资的10%”。《意见》强调，将进一步明确监督考核办法，根据考核指标完成情况严格奖惩兑现，从严实施责任追究。

“减员途径有七八种，包括正常退休、老区向新区转移。解除劳动合同的人数占了很小一部分。”一位兖矿集团党群工作部相关负责人向界面新闻记者透露，《意见》刚下发，正在向职工进行传达，下周将会对员工进行内部解读。他强调，“减员目的就是为了增效，原则上不再招收新人。”

兖矿近年来在企业高速扩张的同时，老国企人数多、效率低、机制僵化等弊病逐渐显现，减员实则是迫在眉睫的无奈之举。截至2015年6月30日，兖矿集团拥有在职员工10.32万人，其中生产人员约占65%，其他人员约占16%。除了煤炭、煤化工外，兖矿集团近年来还涉足电解铝、机电装备制造、酒店、房地产、金融投资等多个领域，现已形成山东、贵州、陕蒙、澳大利亚“四个基地”和新疆、加拿大“两个新区”的发展布局。“大集团如同小社会”，用这句话形容兖矿集团或许再合适不过。

《经济观察报》曾报道，2013年7月，时任兖矿集团总经理、党委副书记的李希勇刚进入兖矿集团拿到第一张报表时就被吓了一跳，这家煤炭巨头竟有82个处级单位，比济宁市下辖单位还多，处级干部847名，相当于一个千万人口地级市政府的配置。

2014年6月，李希勇在接受界面新闻记者采访时表示，“推动本部产业、人员转移迫在眉睫，兖矿集团今年正式将改革的‘手术刀’伸向了体制机制和总部机关这一核心层，将完成兖矿历史上规模最大的总部机关机构‘瘦身’改革。”

李希勇表示，此次不是简单地削减机构数量，而是按照业务流程相近的原则，对职能相同、相近和相关的部门进行有机整合。要求机构数量减少40%，机关人员减少40%，处级干部减少40%，其中将原有的48个部门减少为28个，精简压缩机构20个。

兖矿集团官网资料显示，“在价格下滑影响效益近70亿元，全国95%以上的煤企陷入亏损的情况下，集团2015年实现利润20.66亿元，完成国资委下达的目标任务”。

兖矿集团旗下上市公司兖州煤业（600188.SH）去年1月-9月，实现营业收入约384.54亿元，同比下跌21.63%；净利润13.8亿元，同比跌近29%。三季度实现归属于母公司股东的净利润7.44亿元，环比增长80%。从名义上来看，费用和成本控制对兖州煤业的盈利上升起了重要作用。

不过，华尔街投资银行杰富瑞（Jefferies）却并不买账。杰富瑞研报指出，为“美化”财报，兖州煤业重新修订了2014年资产负债表，从而减少更多专项储备金。兖州煤业为2015年前三季度“创造”了10亿元的营收；但是如果按照国际会计标准计算，该公司将录得大幅亏损，而不是盈利。

兖州煤业董事、副总经理张宝才对此回应，公司业绩不佳是实情，但杰富瑞分析师的逻辑有问题，三季度净利增长有其合理的解释。其中，从2014年开始到现在，兖矿澳大利亚公司共减少用工502人，节省7400万澳元（约合3.34亿元人民币）。