九阳股份有限公司是一家专注于健康厨房电器的研发、生产和销售的现代化企业，现有员工4000余人，平均年龄不超过30岁，其中本科以上学历的管理层人员占90%以上，科技创新人员近千人。九阳坚持“人本、团队、责任、健康”的企业文化，致力于打造高潜质、高绩效的精英团队，于2014年荣登“中国最佳雇主”百强榜。

难能可贵的是，迅速发展的同时，九阳并未出现明显的人才瓶颈，这得益于九阳的“内在造血机制”——完善的内部人才发展与培养体系。毫不夸张地说，九阳90%的各级管理人员都是内部培养起来的。

梳理岗位能力标准，建立人才评鉴机制

同许多企业一样，在内部人才培养体系建设中，九阳也曾有过困惑。这个困惑也是许多企业在人才培养过程中都会遇到的，即：培养谁？培训什么？

为解决这两个问题，实现人才评估有标准、人才培养有重点、人才晋升有依据，九阳人力资源部做了两个动作：一是梳理岗位要求与领导力模型；二是建立人才评鉴机制。

早在三年前，针对内部最重要的营销、研发条线及管理人员，九阳建立了相应的岗位能力标准。为了科学、有效地识别营销和研发岗位的高潜人才，九阳引入了人才管理软件云服务领导者北森公司的人才测评、360评估反馈系统，从人员应聘开始就关注其内在潜质、外在行为，做好入职管理的同时，已在为储备及培养做准备。

九阳的员工成长培训

而在管理人员的甄选上，九阳的人才评估工作做得更加复合：有了岗位与人员的要求和评估工具，才能进行人才盘点，经过层层筛选，能够把企业的核心资源用在“对”的人身上；通过分析数据结果，九阳也了解到如何设计课程、制定培养计划，才能最大限度地提升人员培训的效果。

线上兴趣资源与训练营双管齐下

在九阳，内部人才的培养项目主要分为两类：一种是覆盖面广的线上资源和兴趣资源，如E-learning线上学习平台、艺术课堂、思享荟等，来满足员工的个人追求，开阔思维眼界，同时培养员工一种美学情趣；另一种是针对特定人群与岗位的各类“训练营”，从职能体系到专业条线的重点人群，九阳都有相应的培训计划，保证核心人才的成长。

九阳培训体系

其中，管理特训营是针对高潜管理者的课程，向日葵训练营是针对主管级别管理人员的培训，常青计划是针对新任经理级管理者。经过培养的高潜人才在内部会进行轮岗、晋升、跨项目工作，最终走向更高的管理岗位。九阳对核心人才的投入非常大，每年的训练营会开设20多个班。

这种培养体系一方面达到了对员工发展的全面覆盖，满足了大部分员工学习的需求，又为不同职位员工提供了体系性的成长助力。

根据培训成果为员工定制培养计划

如今许多企业把培训做成了单独的培训，九阳则是真正把培训作为培养的环节之一。培训结束后，针对每个被培养对象，都有个性化的发展计划、针对性的任务及定期的回顾考核，并不断提供发展建议，让重点人才能够不断在工作中运用培训内容，在实际的任务中快速成长。

员工对九阳的培养体系给予了巨大认可，人均销售额逐年提升，绩优员工离职率稳定在6%，企业的组织氛围逐年提高，员工对公司的认同度提升至80%。在如此完善的培养体系下，九阳完成了从优秀到卓越的成长。而下一个阶段，互联网化的转型是九阳战略发展的重中之重，在产品智能化的转变中，对人才的要求也在发生变化。九阳“互联网+”的人才培养之路刚刚开始，希望在不久的将来，其人才培养体系能够在变化中成长，为企业提供更稳固的人才供应链。