蒙牛集团始建于1999年，现已成为中国领先的乳制品生产商，提供包括液体奶、冰淇淋及其他乳制品等多元化产品，拥有特仑苏、优益C、冠益乳、奶特、未来星、真果粒等品牌，年生产能力达758万吨。蒙牛以消费者为中心，为成为创新引领的营养健康食品公司而激情奋斗，与客户、员工、股东、合作伙伴共同成长。

校招的挑战

蒙牛一直秉承着打造创新性驱动业务的人才梯队、激发员工潜能、让员工与公司共同成长的方针，然而最初探索的时候也遇到了一些挑战：

北森：蒙牛管培生项目，北斗七星助力巡回式校招

1、针对校招管培生的专业胜任力测评，没有进行个性化配置。蒙牛是一家大型生产、销售型企业，职位的多样化程度较高，对管培生的性格特质、专业背景、知识结构等方面有着个性化的要求，但此前采用的胜任力测评不能使适合的人脱颖而出。

2、为保持蒙牛内部人力资源发展的一致性、延续性，人力资源部门需要长期投入、长期关注并持续跟踪、评价管培生项目。

结合北斗七星领导力，设计胜任力测评试题

一方面，为培养基层人才为企业后续人才发展提供坚定的基石，蒙牛启动了校招管培生项目。这是一个集团长期、长效进行人才建设的过程，需要各系统联动及全国区域管理层的支持与配合。

另一方面，蒙牛与人才管理软件云服务领导者北森公司组建了专业课题小组，逐步建立一套针对管理培训生的胜任力在线测评试题，并结合集团北斗七星领导力与管培生，设计了基础领导力复试测评试题。在2014和2015届校招中，蒙牛采用北森现有平台的题库，结合公司的实际需求，有选择性地设计了试题。

根据蒙牛的人才体系建设、人才需求和领导力模型，蒙牛和北森共同设计了专业试题。通过后台的数据导入，针对分数进行专业分析，设置了10个维度。考虑到优先顺序，选择一定的维度作为选拔的重点。结合作答的一致性、有效性，抗压能力、学习能力等维度的分数占总体评估的40%，面试的过程占60%，对学生来讲比较公平。

招聘管理系统助力巡回式校招

管培生项目的关键在于蒙牛对校招的重视及人才体系建设的系统化。入围终面环节的候选人都是从全国各地挑选出来的优秀学生，蒙牛邀请他们参观位于内蒙古的蒙牛总部，还会让学生讨论一些深度的课题并汇报，在过程中评估学生。

同时，蒙牛校招的成功也离不开北森专业团队的支持和服务，北森招聘管理系统很大程度上简化了校招的工作流程，按站点进行巡回式校招。“站点”是统计的重要维度之一，无论分析招聘效果，还是考核各站负责人，都需要按照站点统计。因此，以站点为单位的简历投递量、录用量及各阶段的通过、淘汰率都显得尤为重要。蒙牛能够在系统中时时追踪学生的简历情况，提高了HR的工作效率，节省了人力、物力及时间成本。

未来展望

未来，蒙牛校招工作的重点将聚焦于对管培生的持续性培养和人才梯队的上升通道，还需要通过测评对管培生进行持续性的关注，从而更细致地评估其在企业发展中的长短板。

校招是持续选拔和培养的过程。如何有效地帮助学生在企业中成长，需要制定在线评估方案，有针对性地进行测评标准的分类与设计，在培养和评估期对管培生进行细致化追踪和制定个人发展计划（IDP）。

作为中国乳制品行业的领导者，蒙牛率先采用先进的理念与技术“武装”人才管理，不仅领跑行业的校园招聘，也必将跑赢未来的业务竞争。