重庆电影院线的人才玩起了蹦床。

两年前的岁末年初，有一部让全球人民都争相观看的电影上映了———《阿凡达》。为大家所熟知的是：好莱坞导演詹姆斯·卡梅隆用当时最先进的3D技术，通过《阿凡达》让全球人民迅速接受了3D电影。而为外人所想不到的却是：《阿凡达》的蝴蝶效应甚至已经牵连出重庆影院经理们的“辞职热”，并且这种后座力居然是在电影上映两年之后的今天才显现！

2012年第一季还未结束，重庆各大影院最热衷的办公室八卦就是人事变动、年终奖数目：谁谁不干了，某位经理愤然辞职了，哪家电影院的经理也跳槽了，年终奖被狠狠砍掉了不少……据一位先一步抽身此行但仍心系电影院线的前业内人士不完全八卦：2010年因为有《阿凡达》的推动，各家电影院在年终结算时都票房长红，士气大鼓，按照经营者“票房年年递增”的想法，大家都把2011年影院票房任务定得很高，很多院线对地区总经理一级的管理者更是许诺下诱人年终奖励。结果一年忙碌下来很多院线都没能完成目标，年终奖励自然大打折扣，某些承诺也无法兑现。综合其他种种因素，最终造成了2012年开年以来，重庆不少电影院经理纷纷辞职、跳槽。

开年辞职热的背后

是院线经理的困惑

目前重庆市场上各院线大致的人员配置是：地区经理统管片区内旗下所有电影院（有的院线也习惯于在每家电影院都平行地设立店长，采取店长制）、部门经理（相当于企业中干，分管市场、营销等方面的事务），然后才是我们普通观影者见得最多的工作人员，包括放映员、服务员等。

今年年初开始的这场重庆电影院人事变动热，最大的波动层面集中在总经理、店长级别。我们并不能说这样的人事变动是异常的，其实在哪个行业都有，而近年来在重庆，院线总经理突然辞职也常有，只不过这次相对集中地表现出来，或多或少可以初见一些问题的端倪。

胡嘉（化名）曾经是重庆地区薪金最高的院线总经理，正当发展大有前途之时她突然辞职干起了保险，业界哗然。而当重庆晨报记者找到她时，已经离开电影院三年多的她正在家里待产。

对于《阿凡达》的“蝴蝶效应”，她似乎深有感触归结为经营模式不规范：“所谓的票房计划都是闭着眼睛想出来的”。一个电影院下一年度的票房计划应该定多少，显然取决于观影人次、排片场次、影院定价等因素的综合计算，是一些懂行的人坐在一起讨论分析计算制定的，而不是某几位总部大领导简单一句“年年递增”就可以实现的。

每一家影院的排片场次数与票价都只能在小范围内浮动，而且受很多因素影响，不是影院自身能决定的，那么唯一可以努力的就是观影次数，要想完成票房目标就只能抢夺观众。可惜的是，重庆电影市场竞争目前还处于非常低级的阶段，主要还停留在“掐价格”上面，也就意味着各家影院身不由己陷入票价混战中，靠各种混乱的团购价、团体票来互掐，以图增加观影人次。不过试问，长远看来如果终有一天电影院观影人次饱和，但却被乱杀的票价拖得票房依然上不去，些许的盈利大多数都缴了租金，成为给开发商打工怎么办？更严重的是，会员在卡里充了值，影院却倒闭了，这难道不是对整个院线品牌最大的伤害？

业界浮现出的种种困惑，最终让一些地区总经理选择了转行。

总经理就做到头了

不少人选择了转行

院线经理辞职热背后，也有制度的原因，基本上“总经理”就是这一行的分水岭。卢米埃影城前任总经理邓先生也于今年年初辞职转行。无论是胡嘉还是邓先生，他们都反复向记者提到“瓶颈”一词。

当年有院线慢慢开始看中重庆市场，力图进驻时，胡嘉、邓先生还有另外一位朋友，同时从老牌院线跳槽出来，分别去到了不同的院线发展，最终坐到总经理一职。可到了2012年，当年的“三剑客”有两位已转行。

两人不约而同地谈到，这一行当你上升到地区总经理时，势必面临选择。如果再往上发展就只能是去总部，那就意味着离开重庆。更多人不是转行，就是跳槽。

人才流动越来越频繁，这在一定程度上，也反映了重庆电影市场竞争越来越激烈。

影院经营模式变了

店长取代院线经理

院线经理的困惑，其实也与影院正在转变的经营模式有关。

重庆本土的老牌电影院环艺，在重庆电影业界素有“影城老总黄埔军校”之称。1998年开业的环艺电影城，是重庆第一家五星级影城，其装修设计至今看上去都很时尚，这家随和记黄埔进驻重庆开起来的电影院，在1998年金鸡百花电影节举行时，让重庆人和更多外地人见识到了新时代电影院的豪华感。而环艺的管理模式，很多也参照了香港院线的管理模式，包括与传统影院完全不一样的人事改革，对外招聘，引进了很多国外管理模式，例如末位淘汰制，极大刺激影城人才培养。之后UME、华纳等其他影城进驻重庆时，不少管理人才都是从环艺影城出来的。

但随着电影院线管理模式的变化，这种对有经验人才的需求大大降低了。像万达、星美等院线更倾向于采取店长制，总部对人才进行统一管理培训，完全模式化管理，由总部由上往下贯彻方案，对每家影院检查执行结果即可。所以，所谓的经理，上班就是看报表，看总部传下来的要求然后去执行，每个模式都安排好了。在这样的模式下，院线需要的是店长，而不是经营者。这样的模式是否科学，各有说法，视实际情况而定，但的确影响到了一些院线经理的积极性，他们最终选择离开。

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影院经理权力不小

一部新片，究竟会被放在周一早上10点公映，还是被放在周末晚上8点；海报究竟摆在仓库，还是放在电梯口……电影院的影院经理们，其实处在中国电影产业生态链的顶端。

对于影院经理的权力，有制片人概括为“一杯白酒一个拷贝”。为了给影院经理推销影片，片商不得不练就一身硬功夫，除了喝一杯白酒卖一个拷贝，还得靠自己的私人关系。如今电影多、影院少，如何能让影片多在黄金时段露脸，影院经理们起很大作用。连不少著名导演、制片公司老总也得放下身段，和有实力的院线老总们吃饭。

职场中人，不管在哪个行业，都会遇到瓶颈。影院经理频繁跳槽，在一定程度上会影响影院经营风格的变化，促进市场良性发展。从这个角度看，尽管他们有许多困惑，但流动无疑比禁锢更会让市场充满活力。