马上就要过年了，终于能和许久不见的亲人朋友团聚，自己也能暂且放松身心，好好休息一下……先别急！对于每个上班族，尤其是企业的HR来说，新的一年结束前，一定要好好梳理过去一年的工作，对新一年的人力资源管理工作做一个系统的计划。那么问题来了，如何做好来年的人力资源工作计划呢？
        概括的来说，人力资源管理工作计划需要通过对企业未来的人力资源的需要和供给状况进行分析及估计，以此对职务编制、人员配置、教育培训、人力资源管理政策、招聘和选择等内容安排针对性的整体工作方案。具体可以分为以下几个部分：
 
        一、人员配置：企业的人员配置计划要根据企业的发展战略，结合企业的工作岗位分析所制作的工作说明书和企业人力资源盘点的情况来编制。人员配置计划的主要内容应包括：企业每个岗位的人员数量、人员的职务变动情况、职务空缺数量以及相应的填补办法等。
　　二、人员需求：预测人员需求可能是整体计划中最重要也是难度很高的一部分，它要求编制人员以理性的、高度参与的方式方法来预测并设计方案解决未来经营、管理以及技术上的不确定性问题。人员需求预测计划的形成必须参考人员配置计划。
　　人员需求计划中应阐明企业所需的岗位(职位)名称、所需人员数量，数量得出方法以及所需人员的素质等内容，最好形成一个含有工作类别、员工数量、招聘成本、技能要求，以及为完成组织目标所需的管理人员数量和层次的计划清单。
　　三、人员供给：人员供给计划是人员需求计划的对策性计划。它是在人力资源需求预测和供给预测的基础上，平衡企业的人员需求和供给、选择人员的供给方式(比如：外部招聘、内部晋升等)的完整的人员计划。它主要包括人员招聘计划、人员晋升计划和人员内部调动计划等。
　　四、人员培训：如何做好人力资源计划找？在选择人员的供给方式的基础上，为了员工适应工作岗位的需要，制定相应的培训计划，对员工进行培训是相当必要的。
　　五、人力资源费用：人力资源活动需要相应的费用，人员规划的一个重要任务就是控制人力资源成本，提高投入产出比。为此，必须对人力资源费用进行预算管理。在实际工作中，应列人预算范围的人工费用很多，常见的有招聘费用、调配费用、奖励费用，以及其他非员工直接待遇但是与人力资源开发利用有关的费用。
　　六、人力资源政策调整：人力资源政策调整计划的目的是确保人力资源管理工作主动地适应企业发展的需要。其任务是明确计划期内人力资源政策的方向、范围、步骤以及方式等。人力资源政策调整计划应明确计划期内的人力资源政策的调整原因、调整步骤和调整的范围等。其中包括招聘政策、绩效考评政策、薪酬福利政策、激励政策、职业生涯规划政策等。
　　七、对风险进行评估及对策：企业在人力资源管理中风险是不可避免的，例如，招聘计划进行的不顺利、新策略的实施引起的职员的不满，都可能影响到企业生产经营活动的正常运行。风险分析与策略的制定就是通过风险识别、估计、监控等一系列的活动来防范风险的发生。
 
        有些企业HR在计划中写了很多空泛的套话：“按需求完成人员招聘工作，组织业务培训活动，推动企业干部选拔机制建设……”这样的计划换个日期基本上明年还可以用。瑞方人力认为，制定企业的新年人力资源工作计划，需要从实际出发，总结出下一年真正要去着手实施和完成的工作。企业发展的内外部环境每一刻都处在运动之中，相对应的，人力资源管理工作就要根据环境来进行调整。
        相信广大HR们只要做到“因时制宜”，一定能做出真正有价值的工作计划，体现出人力资源管理者对企业发展产生的积极推动力，指引出未来一年的工作方向。这时我们才能真正放下包袱，轻轻松松过大年！
        最后，瑞方人力在此新年来临之际，向广大客户、各界朋友们拜个早年，感谢一直以来对我们的支持及信任！敬祝：鸡年大吉，万事如意,工作顺心,生活甜蜜,来年更创新效益！