企业应选择性采纳人力资源外包
 

　　如今企业人力资源管理外包化的趋势越来越明显，但人力外包也不是金科玉律，在实施中一定要根据企业综合情况针对性选择外包项目。

　　目前，提供人力资源外包服务的公司数量庞大，其中很多经验和资质不齐备的服务商混迹在其中，而我国尚无相应的、完善的法律法规去规范猎头及其它外包行业的运作。所以，在企业采用HR管理外包之前，必须先界定清楚，某一职能是否真的适宜外包。通常安全性是首要考虑，要经过评估后方才决定进行外包的职能。对于外包服务商的选择，资质齐备，从业经验，业界口碑以及其服务团队的工作质量等，都是需要参考的标准。

　　人力资源管理的五项工作包含：人员的聘用、培训与发展、薪酬福利、企业架构及岗位设置。其中公司低层人员招聘需求最多，也最繁杂，这种业务通常可以选择外包;国家法定的福利，如养老保险、失业保险、医疗保险、住房公积金等事务性工作也适合进行社保代理;企业需求的高层人员，如部门经理等招聘物色工作外包给猎头公司等。对外包的岗位职能要有层次性的选择，才能起到降低成本，提升效率的作用。

　　对与人力外包的选择，企业会把一些重复的、繁琐的、事务性的工作、不涉及企业机密的技能性培训工作、高层次人才招聘的物色工作、社会福利管理等工作外包给专业机构，而对其它一些涉及公司机密的职能，如企业人力架构设计，战略规划等依然会由企业内部的人力资源部门管理，这也对企业的HR的工作提出更高的要求。

　　据调查显示，大部分企业HR对人力外包表示能够理解，认为人力资源部门的管理职能变化属于必然趋势。同时大多数HR乐于接受更高层次工作的挑战，即从日常繁琐的工作中逐步解脱出来，集中致力于企业更高层次的人力资源发展与管理。事实上，外包会给人力资源经理们带来更宽广的思考空间，使其从事更有价值、更有意义的战略性工作。这也正是人力资源管理在企业中战略地位的真正体现。