“拉手网CEO吴波离职，拉手网到底是谁的，不是吴波的吗？”随着这声质疑的口口相传，难掩衰败之势的拉手网的又一个幕后新动向被揭发了。

最新消息称，拉手网CEO吴波已离职，其在公司内部已被架空。据透露，今年年初，拉手投资方就派代表进入拉手，并对公司运营和战略发展进行干预。

拉手网 吴波

消息曝光后不久，拉手网虽出面澄清吴波将继续担任董事长，全面负责公司战略发展和业务创新，但正所谓“人在曹营心在汉”，卸任CEO、转移对拉手的注意力似乎已成既定的事实。

弃职甩拉手 吴波“移情别恋”开始创业新征程

算起来，拉手网已是吴波的“第五个孩子”。

他创办过欲与搜狐等三大门户网站相较量的焦点网，而最终却被张朝阳所收购；他创建了中国第一家专业视频共享平台网站，却也不得不面临退出的结局。..本想，曾冲击到团购网站第一宝座的拉手网这次应该能站稳脚尖了，孰知仍难逃被抛弃的噩运。

在被称之为“团购元年”的2010年，拉手网正式上线。或许是吸取了焦点网“跑得过慢”的失败经验，拉手网虽非团购业第一个吃螃蟹者，但却也成了千团大战中“跑的最快”的一个。

值得肯定的是，仅用了一年时间，拉手网已成中国内地最大团购网站之一，当其顺利完成三轮融资，地面团队迅速遍布全国之际，吴波心中还有一个未实现的梦，嘴边仍念念不忘地挂着“拉手上市”的话题。

然而，事情往往是事与愿违的，当其满心欢喜地畅想着即将要敲醒纳斯达克上市钟的那一刻，噩耗传来，“路演被暂停，拉手IPO无限期延后”，事后据称此次“拦路虎”是因竞争对手举报其财务造假。

一时间，因盲目扩张、上市受阻而带来的“内部管理混乱、团队士气低落、高管离职，资本寒冬”等各种病症齐发，份额的下降让拉手网早已跌出团购前三。

网友孙翼飞--修行爆料称，其实拉手网的管理一直是块短板，我曾担任某区组长，对拉手内部的管理机制严重质疑，像个大个体户，缺乏应有的培训、秩序及合理流程，连工资都是模模糊糊，当然可能只是我们这个区的局部现象。

所谓“不成功则成仁”。离梦想虽仅差一步，但IPO战略的折戟着实让拉手狠狠的摔了一跤，甚至大有“爬不起来”之样。

更糟糕的是，恐怕，这次拉手将被完全意义上地抛弃了。因为在吴波的观念认知中，“用户最多能记住5家团购网，其他的应该转型”。

但无论如何，卖掉拉手，已习惯在创业路上奔走的吴波此次还能否如愿？

一不愿透露姓名的团购业内人士在接受站长之家采访时表示，吴波确实已被架空，这个业内都知道了，他也有自己的创业方向，现在很少回拉手上班了，但想套现，很难，恐怕无人会接手。

团购洗牌今年完成

团购业实在是一个很神奇的行当，当初，团购网站成铺天盖地之势、团购业者结伴成群不顾一切地闯入该领域；今天，却也不得不面临“不是你死就是我活”地残忍争夺。

或许，吴波的浮华虚荣以及拉手在做商品与服务之间的摇摆让其自身问题得以暴露，仍值得一提的是，资本寒冬、团购业大洗牌之势亦是加剧拉手没落的原因之一。

有数据显示，截至6月底，国内团购网站为2976家，较上月再度减少20家，与去年最高峰时的5058家相比，减少2082家，且单期成交额和购买人数双双下滑。

上述团购业内人士告诉站长之家，不仅拉手，是团购全行业都遇到了同一问题，缺乏盈利让团购行业雪上加霜，就是美团距离盈利也有很长的路走，团购洗牌会在今年完成。

或许，对于创始人吴波而言，放弃拉手是对“知难而退”一词最好的诠释，但对于当事者（拉手）而言，这又意味着什么？迎接管理者将易主的新局面亦或是等待命运的最终判决？洗牌终结之时，拉手是否还有胜出的希望？

“对于综合类团购洗牌的大结局，会有两家竞争吧，但即使是两家独大，盈利也有很长的路要走。groupon美国独大，就是赚不到钱，不是最大就有议价权。”团购业人士如此告诉站长之家，“现在点评和美团有双虎争霸的可能，其他都在快速衰退。”

如是说来，拉手网，曾经一度荣登团购网站的榜首，在洗牌大潮中逐渐走向没落......