“招人难，留人更难”已成为当前企业管理者面对人力资源管理的共识，迫于人才压力，许多企业不得不到对手企业高薪挖人，而在挖人的同时又在防范着被挖的风险，如此恶性竞争的“人才策略”更加快了人才的流动速率。人才的高流失率在部分领域已达到影响企业正常运营的程度，而留人的关键就在于薪酬管理。越来越多的企业管理者发现，传统的薪酬制度已经很难满足现代企业管理的需求，于是一场薪酬改革的潮流正在掀起，可是，记者在走访中发现，薪酬改革希望与风险并存，改革不当极易对企业造成巨大伤害，许多企业开始借助如易才集团推出的“易得薪”这种第三方专业薪酬服务解决方案来改善薪酬管理。

企业在选择薪酬外包服务的时候，最为关注的往往偏向于薪酬计算、风险规避及数据安全等层面的产品及服务价值。据记者了解，采用过“易得薪”薪酬服务解决方案的企业表示，他们选用“易得薪”平台，一方面可以把大量复杂繁琐的计算工作外包出去，从而将人力资源部门从琐事中解脱出来，专注于其它核心业务的展开。此外，由于人力资源行业的特殊性，在人力管理存在着大量的信息数据和大量的报表处理，所以如何提高信息及数据处理的安全性和可靠性，也是广大企业主在选择服务时考虑的首要问题。对于企业主的这种担忧， “易得薪”系统平台除了购买最新的安全防护技术外，还实行了世界顶级的最佳安全策略。为了确保施行这些安全策略，“易得薪”还同时通过了信息安全管理ISO27001国际认证和美国会计师协会（AICPA）制定的SSAE16（SAAS70）认证。在ISO27001及SAAS70双认证的数据安全防护体系下确保企业的隐私保护和数据安全。

此外，据“易得薪”相关负责人介绍，“易得薪”系统平台主要应对企业管理者和HR部门在薪酬管理方面的管理挑战，以“薪酬管理服务整体解决方案”的形式全面满足大、中、小不同规模的企业在薪酬管理方面上对业务管理和运营管理的需求。该方案不仅整合了传统薪酬管理业务流程外包，而且还是一套基于Internet互联网核心技术平台的薪酬管理、社保、人力资源管理的服务系统，凭借易才集团具有多年实战经验的专家团队，以“线上对接线下，技术整合服务”的方式来帮助企业实现及时、准确、人性化的薪酬管理服务。

同时，易才集团的薪酬管理专家提醒企业管理者，薪酬改革一定要慎重，新的薪酬方案确定后，最好先进行局部试运行，这样一方面发现方案的缺陷与漏洞，及时补救解决；另外还可以试探员工的心理底线和接受程度，降低薪酬变革的意外风险。对于一些综合实力欠佳或者缺乏薪酬专业性的中小型企业，如要进行薪酬改革最好寻求专业的第三方机构进行帮助，以避免薪酬改革带来的不利影响。