企业实施人力资源外包面临的障碍

　　在企业人力资源外包的实施过程中，对于员工可能产生的情绪的应对，值得每一名管理者重视。从员工个体角度出发，外包具有一定敏感性，由于劳动关系将会被转移，某些人可能为此感到疑虑、担忧、不安。这时身为管理者，需要与其进行充分的交流，确保人力外包工作公平稳定的实施。
 

　　人力资源外包的过程其实就是一次改革。一旦企业处理好相关问题，就意味着开创了一个新的局面，不仅可以节约大量的经营成本，最重要的是企业从此轻装上阵，人力资源职能也将逐步成为企业真正的战略合作伙伴。

　　那么为什么员工会产生疑问?因为他们对变革所带来的动荡感到不安。企业需要加深对人力资源外包的认识和理解，外包涉及到每一位员工的切身利益，消除员工对外包的顾虑成为外包能否成功的关键。每一名员工都同样受到法律保护，外包必须妥善顾及法律的各个层面，如果的企业人力资源管理者没有过外包经验，应借助第三方公司的专业人员，确保操作事项符合规定。

　　不可否认，外包无论对于企业或员工而言都面临巨大的改变，原先的管理流程、职责分配、汇报关系及个人的职业发展定位都会有不同程度的变化。这要求企业在实施外包业务之前，针对员工的这些疑问做好充分的沟通规划，给予员工正确的引导，让其理解外包并不等于工作机会的丢失，相反的是外包将意味着企业更为重视每一个员工的发展规划，并会依据企业未来发展的需要以及个人的兴趣爱好为他们制定个性化的发展方案以帮助他们能够尽快地胜任另一个更有挑战、更有意义的工作岗位，员工薪酬福利和社保办理也由于有了专业的第三方人力机构进行管理，变得更加正规和有保障性。管理者应强调外包业务的正面意义并积极投入资源采取措施，这将会对员工及企业带来有利的影响。