企业员工薪酬管理的内涵
 

　　企业员工薪酬管理是企业人力资源管理中的重要环节，是在企业人力资源战略规划的指导下，对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。现在企业越来越关注薪酬管理工作，但HR在实际操作的时候，首先要掌握基础的理论知识，如果被问到什么是员工薪酬，并不能简单的定义为员工工资。
 

　　薪酬是指员工从企业得到金钱和各种形式服务和福利，它作为企业给员工的劳动回报的一部分是劳动者应得的劳动报酬。随着现代企业管理的变革，对薪酬内涵的理解也不断加深了。薪酬既包括物质方面的，也包括精神方面的回报，而不仅仅局限在以货币、实物支付的报酬上。

　　按照这种理解，广义的薪酬包括货币化的报酬和非货币化的报酬。货币化的薪酬即上面所讲的狭义上的薪酬，非货币化的薪酬主要指员工对工作本身或对工作在心理与物质环境上的满足感。

　　狭义薪酬的理解，薪酬管理指企业工资的微观管理，是企业在国家的宏观控制的工资政策允许范围之内，灵活运用各种方法与手段，制定各种激励措施与规章制度，在职工中贯彻按劳分配薪酬差别，即制定公平、公开、公正的薪酬制度。薪酬管理不仅局限在对“劳”的分配，也有如何通过强化内在薪酬提升员工满意度等内涵。所以企业员工薪酬福利管理是人力资源管理中的重要内容。

　　瑞方人力认为：一个科学的薪酬体系必须满足三个基本原则：

　　一、外在竞争性，外在竞争性就是指企业员工的收入水平依据战略要求是具有竞争性的还是稳定性的薪酬水准。

　　二、内在公平性，内在公平性是指薪酬收入高低相对公平。

　　三、战略文化特性，战略特性是指结合企业发展战略需要订立的企业薪酬政策。

　　瑞方人力帮助企业实施科学的薪酬管理制度，更有效地吸引、保留和激励员工，从而起到增强企业竞争优势的作用。同时，在长期为客户服务的经验中，我们认识到薪酬管理在企业中是一个非常敏感的话题，它与每一名员工的利益密切相关。所以，效率、公平、合法是瑞方人力在管理中追求的三大目标：达到效率和公平的目标，就能促使薪酬的激励作用在企业中得以实现，而合法则是薪酬基本要求和一切制度的基础。