目前，世界经济全球化发展趋势愈发明显，随之而来的机遇与挑战并存，尤其是对国内企业而言，科技和人才的重要性日益凸显，成为企业在市场竞争中能否占据优势的核心所在。科技的承载体是人才，因而“人才是第一资源”的观点正逐步被社会各界认可。但有别于国际化企业在“企业人才观”塑造方面的措施完善，人才管理早已成为企业发展的重中之重；纵观现状，因企业运作资金成本及精力成本等现实“短板”，国内企业对“企业人才观”重视有余，措施却不足。由于没有具体的执行规划，所以部分企业暂时无法对内部的人才管理做出切实的改良策略。

企业人才观不只是口号 易得薪助企业实地降落 

近几年，国内企业核心人才离职率过高已是不争的事实，不少企业HR在实际应对时，只是一味地展开招聘，却忽略了“企业人才观”应有的培养计划，从而出现了人才且招入且流失的“恶性循环”，对此，中国最专业的人力资源外包服务提供商易才集团的相关专家指出，企业只有树立正确的”企业人才观“，把人才培养及关注放在首位，才能真正留住人才。由此可见，完善企业内部的人才管理机制，增强核心人才的凝聚力是目前国内企业人力资源管理的当务之急。

挖掘员工潜在实力 重视“单兵能力”培养

自20世纪80年代，企业运作中逐渐涌现“人本”思想，认为人是企业最大的资本、资源和财富。在进入新世纪后，跨国企业家们提出“能本”理念，主张人的能力与知识提升，更快地开掘人力资源和可培养的人才价值。宝洁公司在中国招聘人才，就曾打出了“不强调专业对口”的旗号，因此更注重对人才的合作精神、交流、分析和创造性等个性化能力的培养。

记者在实地走访及数据调查中获悉，大部分企业对“能本”理念均表示赞同，但碍于企业自身的实际运作，大多数企业尤其是中小型企业，仍然是依托于人才自身具备的专业素质为主，企业人事部门事务繁多，无暇顾及每一位员工的个人能力专长，更无法有针对性地展开员工的能力培养。由此引发的员工发展受阻、岗位匹配落差、晋升机制滞后等问题都牵制着“企业人才观”的完整展开，更无处可谈企业对人才的多元化文化发展关怀。

”企业人才观“落在实处 “感情维系”是关键

在经济全球化的当下，国内的顶尖人才流失量为世界首位，大多数企业中，越是核心的人才，越难以保留。用劳务合同制约的方式阻止内部人才流失，在现今的职场中早已行不通。“情感投资”是目前最为提倡的“企业人才观”管理策略，在薪酬、福利等物质方面增强企业对员工的重视诚意，同时密切关注员工的职业发展规划及人际关系处理，转换企业和员工的雇佣角色，提升员工的工作成就感，使其能在工作中得到应有的荣誉和使命。

在这其中，企业重视人才培养，重视人才价值，都需要人事部门有着完整完善的“企业人才观”开展措施，但往往现实并不尽如人意，人事部门长期被各种数据核算类的事务所累，在薪酬核算、社保及福利管理、个税调整等日常工作之外，HR们没有更多的时间来关注员工，也就导致了员工的多元化个性发展需求无法被满足，“企业人才观”也只能飘在空中，无法切实地为员工服务。同时，加之企业的发展，薪酬职能的变化，薪酬方案也日益纷繁复杂。与此同时，企业高级管理层则不断要求人事部门担当企业的人才管理战略合作伙伴。但员工却不能在企业中感受到应有的人文关怀，工作只被看成是普通的“雇佣关系”，缺少了员工与企业之间的感情“粘合剂”，员工对企业的归属感和责任感不强，潜移默化中也制约了企业的进一步发展。

为改善这一现状，让人事部门能够有更多的时间精力去关注员工的多元化发展，一些企业的人力资源部门开始与第三方服务机构合作，通过薪酬外包的方式帮助HR节省更多的人力和时间成本。这其中，以易才“易得薪”为主的薪酬管理服务整体解决方案得到多家企业青睐，这种科学化、规范化的“薪酬管理服务整体解决方案”不仅可以满足大、中、小不同规模的企业在薪酬管理方面对业务管理和运营管理的需求，还被国内企业公认为业内产品线最全、应用覆盖面最广的全球领先的薪酬管理服务解决方案。

据了解，易得薪以“用技术整合人力资源服务”的理念和强大准确的数据库为基础，通过云计算的基础数据平台，为企业提供覆盖全国服务网络、快捷、高效与准确的薪酬管理服务。并通过工资自动化处理、工资电子化支付、个人所得税、报表、社保及福利管理等服务帮助HR解决基础性、繁琐度较高的薪酬管理工作。同时，HR也将有更多的精力和时间从“企业人才观”入手，为员工搭建起人才发展平台，并在改善企业薪酬管理效率的基础上，更加专注于对员工的专业素质培养及感情维系，从而真正达到为企业培养及保留优秀人才的目的。