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创业企业人力资源管理中需要解决的问题

2012-12-22 | 瑞方人力

创业企业人力资源管理中需要解决的问题

说到人力资源管理，这是一个太大的课题，所以我们将其中包含的工作分为六个模块，他们分别是人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、薪酬福利、绩效管理及员工关系。而从人力资源管理反应在企业管理中来看，其中有各种工作流程、制度制定、表单制作等。创业时期的企业，多处于为生存而拓展、抢占市场的状态，其实际的人力资源体系建设，一定要根据实际发展和运营情况出发。

       人力资源体系建设的第一要务就是人才体系的建设,这里所谓的人才体系的建设，就是把需要设的岗设够需要配备的人配齐。那么如何来设岗和配人，那就要从公司的战略着手了，公司的三年战略和年度目标是什么，要实现这样的目标需要配置的资源是什么，而需要配置的资源中，需要怎样的人力资源作为支撑，需要的这些人力资源应如何去设置部门和岗位，这就是所谓的组织架构。
       组织架构定了，各部门的职能是什么，目标是什么？设置的每个岗位的岗位目标是什么？应该履行什么职责？能够履行好岗位职责以确保达到岗位目标，应该具备什么样的个人素质和工作经历？应该开据什么样的报酬？应该采用什么样的渠道去招聘?这些问题弄清楚了，部门职能，岗位职责，招聘计划也就整理出来了。
       等到人员入职了，将岗位目标和岗位职责转化为考核细则就可以对人员实施绩效管理了。而绩效管理中的一个很重要的部分则是绩效考核，结合结果进行分析，是工作能力和工作方法的不足，还是公司给的奖罚力度不合适，资源配备不足，前者衍生出为岗位量身定制的培训计划，后者则需对考核细则做调整。在绩效考核整个过程中，应该始终以岗位目标为导向，建立个人绩效档案、培训档案等，逐步向前推进。管理的目的是激发员工工作状态，帮助其充分发挥自身能力。
       在一家创业时期的企业不断完善人力资源管理体系的过程中，其员工素质相应也会得到发展，各个岗位的工作目标得到达成，从而促进公司整体战略能向前推进并最终得到实现。

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