> 瑞方观点 > 瑞方人力浅谈校园招聘

瑞方人力浅谈校园招聘

2012-12-22 | 瑞方人力

瑞方人力浅谈校园招聘

前面瑞方人力谈到过，校园招聘是企业补充人才后备力量，宣传企业品牌形象的有效途径。但是应届学生普遍缺乏工作经验，且没有工作业绩可供参考，造成了人力资源部门招聘选拔工作的困难。如今95后的大学生已经开始踏入社会，这些年轻人思想活跃、敢想敢做，但是似乎缺乏了一些吃苦耐劳的拼搏精神。那么针对这种情况，我们应该从哪些方面来从众多应届毕业生中挑选出最适合自己企业的那些人呢？

一、明确需求，制定标准
       招聘部要和企业各部门负责人充分进行沟通，了解用人实际需求。如果需求的是即招即用有一定经验的人员，校招这个渠道显然是不合适的。对于那种部门人员现有比较充足或者满足部门需求，有待业务拓展或者人员编制扩增，又或者想要搭建人力梯队的，可以有选择性比例的去校招储备人才。
       对于销售、运营、行政、财务等等职能岗位相对技术性岗位来说上手较易，是比较适合以校招渠道来积蓄、培养人才的。像一线熟练工人、司机安保人员等对学历要求并不是很高使用经验丰富的人员更能带来直接效果的岗位，就不适合采用校招。
        对应聘者的学历、专业、成绩以及各种资质证书等硬性指标，做好企业实际需求的统计。对于应聘者素质方面的软性要求，如工作态度，沟通能力，学习能力等等，需要针对不同岗位职能进行判断。针对性选择具备对应能力的应聘者，才能做到有的放矢，满足今后部门需求。
二、设立基线，合理招人
       在校园招聘实施前，应该同各部门领导商讨，设立资格基础线。对某重要条件不符合基线的应聘者，即使其他方面很优秀，也不应予以考虑。
       有些公司处于快速发展时期，所以对员工最重要的要求就是吃苦耐劳、踏实肯干，执行力强。在面试过程中遇到的那些“才子佳人”虽然可能确实有些才气，但是不符合基线标准，也要坚决的放弃。有些自诩优秀的人才，在进入公司后无法适应节奏，更不能认同企业核心价值观，一来一去早早退场，其实是对双方时间精力的消耗。所以招人要合理，只选需要的那个人。
三、用人领导，亲临现场
       一线部门的领导或者资深员工，对市场深度了解，他们最清楚自己需要什么样的人。他们参与到校招选拔之中，如果能进行几分钟的宣讲或者答疑互动就再好不过了。这样既可以让自己的招聘人员锻炼和提升业务知识，更明晰招聘需求，也有机会让他们亲自选拔到心仪的员工。
       现在很多90后已经成为他们企业的中坚力量，95后也踏上了社会的大舞台。在过去，曾经有很多声音表示对90后一代的个性有所质疑，称其为“非主流”的一代人。实际任何一代人都有自己的特质，企业进行校招最主要的目的是选择胜任工作的人才。我们或许也将看到，更加自信、创新、大胆、自我的工作态度，成为未来社会的主流旋律。

上一篇： 瑞方人力劳务派遣特征

下一篇： 瑞方人力人事代理业务助力企业发展壮大

瑞方人力浅谈校园招聘

热门资讯

最新资讯