案例：

我今年三月份入职一家50人左右的珠宝公司，担任人事主管一职。公司不大，但福利较好，其中有一项晚餐补贴，无论是否加班都全员享有晚餐补贴。最近老板明确表示：希望我能把公司人力资源工作做好，从公司整体利益出发，做好各项福利的优化工作，提高工作效率。像晚餐补贴这项福利就应该取消，据他了解，行业内都没这项补贴，即使有也是针对加班员工进行补助。另外，公司也不鼓励加班，建议大家合理安排工作、提高八小时内的工作效率。

作为新来的HR，如果冒然取消这项福利，势必会造成大家对我的不满，也会影响到我后续工作的顺利开展。

我该怎么办啦？

分析：

新晋人事主管遭遇公司福利改革旋风，箭已在弦上，你不得不发？

管理，既要管人又要管事。主管一职管理工作则偏重于对事物的管理，保证以老板为核心企业战略思维转化为普惠员工的战术策略。主管是企业的执行利剑，谋求一柄好剑如何重要不言自明。企业管理实务自然是甄别人事主管最佳的试剑石，不着痕迹的暗流汹涌。

由于管理风格存在差异性，人事主管处于入职过渡期时，采取的策略也不各自不同。孟子说：“天时不如地利，地利不如人和。”如果这样思考，人事主管在进入企业初期就采取霹雳手段，难道不成了自挖墙角。这是人事主管面临的第一重考验，管理风格能否与企业文化相融合。管理风格没有好或坏，恰好与企业文化相融合才是最佳。

人事主管面临的第二重考验是：推行企业福利改革，能否做到两利相权取其重，两害相权取其轻。

取消晚餐补贴是企业福利改革中具有代表性的一个指标。人事主管可以先处理老板着重指出的关键性福利指标：有步骤的取消晚餐补贴。人事主管也可以在推动企业整体福利政策优化工作过程中，将包括取消晚餐补贴在内的所有福利指标全部进行一次优化。两个方案各有利弊，依据个人情况进行选择。

无论人事主管采取哪个方案，企业福利作为企业薪酬管理重要组成部分，关于它的改革举措都是一个系统性的过程。人事主管需要保证福利改革的合情合理合法。福利改革采取方法、步骤和过程是否合法是需要考虑的重要因素，这是人事主管的基本素质。福利改革采取方法、步骤和过程是否符合以老板为核心领导层心意，符合员工们利益，做到合情合情，也同样事关重要，考核人事主管业务能力。作为人事主管，个人实力展示与企业整体利益如何权衡，这还是个问题？

人事主管是否可以拿出一份更具诱惑力的企业福利改革方案，是福利改革的成改的风向标。员工们会自动进行选择，两利相权取其重，两害相权取其轻。做出这一步，企业福利改革的的人气自然爆棚。时下比较流行的弹性福利策略是个不错的选择。福利，从成本性支出项目到激励性企业策略的华丽转身是我们所有HR人共同努力的结果。低头做事，抬头看路。职业能力与职业眼界，人事主管缺一不可。

新官上任三把火，你如何烧？个人与企业，现在与未来，两利相权取其重呀？