要问人力资源管理六大模块，哪一块最难做。是猎头招聘?薪酬福利?还是员工培训?其实，不管哪一项工作，想做精做好，都不容易。瑞方人力的小编今天单聊培训。

　　想做好培训工作并不容易。其工作价值的体现不像其他工作那么明显，生效时间可能会很漫长。招聘工作，可以一个月左右完成;员工薪酬福利社保办理，每个月按时完成。而员工培训则是从人员入职、到岗直至离职，贯穿他的整个职业生涯。

　　在准备一场培训之前需要思考和明确，本次培训目的，是为了提高本岗位员工的工作技能，还是加强员工或部门间的沟通配合，是能力培训，还是素质教育，是为了解决目前人员已经存在的问题，还是为了打造一个高绩效、高潜力的核心骨干团队。

　　不同的培训目的，要求不同，侧重点不同，内容及培训方式都会有很大不同。只有明确你的培训目的，才能有针对性的去开展和此培训相关的一切准备工作、组织工作及付诸实施。

　　确认了目的，就要针对性的组织不同类型的培训。岗前培训的目的是让新员工尽快熟悉本岗位工作，了解本岗位职责。在职培训的目的是让员工在胜任本职工作的基础上综合素质及能力得到进一步提高，以及加强同事间、部门间的沟通配合。内训重点是做好前期培训需求分析、过程管控、组织执行及后续跟踪。而外训重点需考量外部培训机构及培训讲师的资质、擅长课程和我们培训主题是否相符及后续的评估。

　　培训组织工作者，需要认识到自身工作的重要性。身为培训工作的主导者、组织者、策划者，也是协助者，要树立敢于建议、敢于担当、从实际出发、以结果为导向的工作精神。当前环境下，常见专家分析及媒体报道：企业生存需要利益最大化、降低人工成本、提高企业核心竞争力。目前很多企业已经在将非核心的岗位、业务进行外包，其中人力资源管理业务是重点之一。这对企业的培训组织工作者，无疑造成很大的压力，也提出更高标准的要求。