公司来了两个回归的面试者。在外部单位工作不到两年后希望重新回归。回归的说法很简单，因为觉得外面的平台还是没有达到理想状态，还是觉得以前好。所以可以有回归的机会。当然回归的人员面试表现都不错，本来大家皆大欢喜，公司招到了合适优秀的人才，候选人也找到了新的发展平台。

企业回归人员的薪酬怎么定才合适

但问题跟着就来了。候选人对薪酬的要求比较特殊。为什么呢？因为他们在之前的公司的薪酬确实比离开前公司的时候增幅达到了50%以上。所以他们认为既然是这样，再次回来应该比目前的薪酬水平提高是正常的。

用人部门犯了难，确实很急需用人，候选人又是主动送上门的，对公司的情况又非常了解，技能全面非常好。但薪酬这块又不希望因为这种特殊情况而打破目前内部的平衡，而且因为毕竟目前面试的岗位还没有真正做过，所以还有一丝担心。但薪酬这个问题也是比较敏感，所以也不太愿意谈。

遇到这种情况应该怎么办呢？

首先需要了解薪酬制定的标准原则，另外需要对比人员离职前hr369.com的薪酬状况并结合目前应聘岗位的薪酬状况，同时也需要考虑目前岗位人员的薪酬状况做好内部平衡。其实对于薪酬的制定有以下的相关因素：

1、拟入职人员的原总体收入水平（需以原单位出具的收入证明作为依据）

2、拟入职人员的简历（包括学历、工作经验等相关信息）

3、面试评估的最终评价（以最终面试者评价为准）

4、候选人可以接受的最低年薪

根据这些因素再结合公司的实际情况，可以解决这样的问题。在候选人的薪酬期望及公司实际薪酬等级中找到最合理的平衡。