在我收到大量的电子邮件中，人们问如何管理工作场合的状况。虽然坏员工和坏老板一样普遍，这些人只是询问关系他们老板的事儿。如果你看到自己的行为在这些电子邮件里有所反映，那就住手吧！

要明白不给员工加薪的代价是昂贵的

这个老板不尊重人才：

我的工作中有一个令人费解的情况，我不知道如何处理。最近，我所在的岗位受到重新评估，并根据我的工作断定我的作用和职位水平应该更高。既然说了，我就被重新定级到一个层次更高的职位上。如果我申请这个职位的话，我该会得到10%加薪的。但我被告知，因为我已经在这个职位上了，所以我没有加薪。对我来说，这是什么啊。尽管我的薪金幅度增加了，但当我在死水一潭的公司阶梯中向上走一步时却丧失了一个重要的加薪。我能做些什么吗？

这什么都不是，但这是相当常见的。噢，瞧！你做了多少工作啊！如果我们把你换掉，我们将不得不以更高的薪水来做这些工作。但我们知道找份新工作是可爱的疼痛，所以我们不会给你加薪。说真的，这就是这些老板们传达的消息。

现在，我理解那些商业理由，并不是你能给带来钱那样的。另外，许多公司都有薪金上涨的周期，如果层级变动发生在周期之外，就不会有预备出来的钱用于加薪。不论如何，给一个加薪吧。如果不给，你将失去该员工hr369.com的尊敬。当然，她可能多呆一段时间，但是她会讨厌你，这并不是你想要的。事实上，如果你因循老路，我愿意鼓励她开始找能尊重她的技能和职业道德的新工作。

这个雇主不鼓励开放的沟通：

我们公司今年2月确实加薪了。由于在过去的两个月我和我的主管聊过，我提到由于个人原因在下一年我可能要迁居，但从未确认肯定会搬迁。结果，我没有被给予2月份的加薪，只是因为我离开的可能性。我能理解他们为何如此，但是如果我不离开公司，而他们则拒付加薪给我呢？他们需要补足拒付我的东西吗？其他人都收到了年度加薪，但我因为上述原因没有得到。我理解这是一个大教训，但由于没有证据显示我真的会离开，他们能这么做吗？

一方面，为什么你要给予已经表示有意向会离开的人更多的钱？另一方面，如果你知道你的员工的职业规划，这岂不是很棒？你可以预先做计划。看，人们会离开你。按传统说（并且就道德而言，没有例外情况），你只有两周的被通知期限。在这两周的通知期限到达前，你是否有专业工作能供您筛选，面试，选择，进行背景调查，谈判并发出录用通知，训练新人准备好赴任？没有！所以支持你的员工给你这种预告对你极其有利。

事实上，你要清楚陈明，你鼓励你的员工的开诚布公，你不会因他们告诉正在考虑离开而以克扣加薪或解聘来惩罚他们。我向你保证，该员工会向他的同事提及所发生的事情，所以他们会在向他们的经理告知前三思的。

（回答最初的问题，公司不需要弥补这个缺点。加薪是选择性的）。

它不仅仅是节省几美元。

雇主在这两种情况下认为他们真是聪明地省下了几美元。对拒绝两名员工的加薪，他们可以弹冠相庆了。真是聪明的一招！只是一点，他们已经打造了一个员工知道自己不被重视的情况。不仅仅是这两个员工，所有的员工会有这样的感觉。

记住，员工流失是代价昂贵的，你可以花150%的工资在取代的人上，并且，你要以比你克扣的当前的员工更高的薪水用于代替的人。而且加薪被拒后不只是这两个员工对你有消极情绪，他们的同事听说后也都不高兴。

所以，总的来说，这些节省几块钱的努力可能引到更巨大而更昂贵的道路。