瑞方人力项目外包的定义及模式
2012-12-22 | 瑞方人力
没有企业拥有无限的资源,为了在竞争中占据优势，企业在最有竞争优势的核心业务投入资源，而把其他业务托付于外部相关专业化平台，我们称为项目外包。瑞方人力项目外包服务可以分为以下几种模式。
1、服务型外包：企业将内部自营的服务工作外包给瑞方人力接管执行。如：清洁工作、餐饮服务、建筑物维护和设施管理等。服务型外包的主要作用是企业利用外部资源来减少企业负担的常规活动成本。
2、业务流程外包：企业将自己的业务流程中的某一部分进行外包。在这种外包模式下企业的注意力集中在业务流程和目标上，对自身需求，想要达到的业务目标、成功的标准以及关系管理有明确的定义，并以此对瑞方人力的服务进行评估。
3、人力资源管理外包：企业根据需要将某一项或几项人力资源管理工作或职能外包出去，交由瑞方人力组织管理，以降低人力成本，实现资源最大化。人力资源外包又分为,人事事务外包、人力资源管理职能外包。人力资源外包合作中要求双方明确彼此的需求、能力及目标，保持良好的沟通。
广大企业客户以对瑞方人力能力的了解与信任，制定清晰的绩效衡量标准，确保外包员工获得良好的管理。而瑞方人力则以专业化流程服务帮助企业减少人力资源管理的成本，优化人力资源结构，达到降低成本、提升绩效、提高企业核心竞争力的目的，增强企业在瞬息万变的市场环境中的生存应变能力。
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