中国女排历经艰辛最终夺冠，为中国军团的里约奥运争金之旅画下了，堪称完美的句号。女排主教练郎平以辉煌的战绩和传奇的人生经历成为所有媒体的焦点人物。实际上“铁榔头“的名号早已响彻全球体坛，崇拜敬仰的话这里不必再多言。今天瑞方人力想从管理角度上浅析郎平带领的女排队伍，究竟强在何处，她对团队人力资源的配置上又有哪些独到之处，值得我们企业借鉴和学习。

　　一、人才培养

　　以可持续发展的眼光建设团队。郎平在这支女排队伍的建立上，没有只为争金夺银，急功近利。她曾在接受采访时说过：“对于年轻运动员，她们有天赋，我们就会去培养锻炼她，虽然今年最主要任务是奥运会，但是训练不能只考虑奥运会，还要考虑明年、后年，不能说完成奥运会的比赛任务，下个奥运周期的事儿就不管了。国家队人才的培养需要长期的规划，有新人我们是一定要培养的。”

　　郎平深知事业的不断进步，需要健康持续的发展，即使启用新人需要背负更大的风险，她也顶住了质疑与压力，贯彻了自己的理念，最终收获回报的同时，还给这支队伍未来前进的道路留下了宝贵的资源。在企业人才的培养上，也是同样的道理：只考虑眼前的收益，只重用某一两个“老资格“，结果可能会让未来的发展道路越走越窄，人才断层。对每个员工尤其是经验尚浅的新人，都应给予业务培训与实战锻炼的机会，总有一天其中会诞生未来业务的中流砥柱。

　　二、团队构筑

　　有了老将和新人还远远不够。团队管理者必须充分发挥每个队员的特点，让老将的经验与技术，新人的冲劲与活力结合起来，互相带动，引发化学反应。

　　当然，女排姑娘们能在场上保持良好的体能与心态，出色的发挥个人技术以执行主教练的战术安排，与场外的教练组、医疗团队的优秀工作密不可分。朗平利用有限的资源，吸收各国出色的人才，打造出一个复合型团队：引入来自美国和澳大利亚的体能教练与医疗人员，通过国外最新技术动态监测体能，保证平时训练和恢复的科学性;在教练组中，引用外籍助理教练，学习外界先进技战术，还能利用其外籍身份与渠道刺探对手情报，以便策划针对性战术。

　　新老队员的互补交融，中西结合的后方保障，郎平以宽广的视野，善于学习吸收他人长处的精神，找准能够针对性解决问题人才的眼光，打造了这支精神坚韧，技术过硬，活力充沛的复合型团队。

　　我们在工作团队的构筑中，有永远争先的销售部，有提供支援的技术部，也有方便灵活的外包岗位;有光芒万丈的团队领袖，有经验丰富的“空降奇兵“，也有默默无闻派遣员工……把这些有机结合，才能形成有效的战斗力量。

　　三、团队精神

　　本届中国女排的夺冠历程堪称坎坷，不仅仅是对手强大，甚至场外观众有时也成为不利因素，这里不再赘述。即使见惯大场面的郎指导，都坦言压力山大，有时竟然夜里偷偷吃泡面减压。但作为团队灵魂人物，她并不被压力所击倒，不断地为队伍找问题点，从细节中找到改善的方向，不为队员的失误感到懊恼，而是力求不在失败的地方跌倒第二次。始终向团队灌输努力坚持、顽强拼搏的运动精神。看过比赛的朋友相信都能感受到，中国队的强大，并不突出体现在技术和身体素质，团队内和谐的气氛，队员之间融洽的关系，面对巨大压力困难时团结一心的精神，才是我们战胜强敌的致胜法宝。

　　强大的团队必定有一名强大的管理者，能够顶住压力，带给员工克服困难的信心，冲锋陷阵的勇气。另一方面，一名合格的人力资源管理者，冷静的头脑，公正的品格，都是不可或缺的职业素质。