在我们传统的思维里，企业薪酬福利的制定与发放，都是领导拍板，会计操作。实际上薪酬福利及绩效考评制度的制定，是企业人力资源管理战略中极为重要的一个环节。薪酬水平的高与低，绩效考评的公平与否，直接影响到企业能不能吸引到合适的人才，这些人才对企业能否全身心投入工作，遇到更大的诱惑时又能否留得住。那么，一个合理有效的薪酬制度要如何设计呢?

　　企业薪酬一般由固定薪酬和浮动薪酬组成。固定薪酬一般包含底薪、补贴、福利等;浮动薪酬根据不同企业情况，可设置奖金、提成等短期激励和股票期权等长期激励。每种薪酬类别，在人力资源管理中对员工都起到不同的作用：有些体现稳定的保障，有些体现激励和约束，有些则用来吸引外界人才和保留内部人才。这些不同类别的薪酬结合起来组成了企业给予员工的总薪酬。

　　在薪酬福利的管理中，如果没有相应绩效考核的辅助，员工干与不干一个样，干好干坏一个样，再好的职级制度和薪酬体系都会沦为“大锅饭”。因此，能否公平有效地进行全员绩效考核，使员工有危机感和紧迫感，从而激发他们的积极性和创造性为企业保值增值，是薪酬体系改革成功的关键和重要保障。瑞方人力结合绩效考评制度，设计能上能下、优胜劣汰的流动机制，保证各职级人员符合职级要求。每一分钱的奖惩都要有公平、量化的标准。

　　薪酬福利的发放也是一项企业头疼的问题，发展到一定规模的企业，庞大的薪酬数据、复杂的计算公式、员工之间的薪酬保密、外籍人员的币种转换，还有经常性的银行退票的情况发生等，每一项工作都繁琐却又非常重要。对企业来说，这部分事务性工作耗费的精力与财力，可以通过瑞方人力的薪酬代发服务进行很大程度的弥补。

　　除了提供完善的薪酬解决方案，瑞方人力还通过自主开发的HER在线系统，提供工资数据的智能处理，方便管理者随时查看薪酬福利发放状态及每个员工历史数据;员工也可以登陆查询系统，明晰收入具体明细，提升各方满意度。