如何解决求职与招聘的人力资源矛盾
2012-12-22 | 瑞方人力
“安居乐业”是我们国家千百年来老百姓追求的生活境界,没有谁不希望自己拥有一份稳定的工作。但现实经常与理想相左,很多刚刚走出象牙塔的应届毕业生,第一份工作往往干不到一年就发现很多问题,最后选择离职。这也一定程度导致了我国的离职率逐年增长。
而在西方国家,很多应届生选择通过人力资源公司派遣的形式,先用一到两年的时间在不同岗位与企业积累工作与职场经验,逐步明确自己的方向,而后才能做出成熟的决定,向稳定的专职员工发展。
从企业角度来看,很多HR都对招工、裁员与工作量的增减感到头痛:裁员过头可能导致用工量不足;招工多了,又担心形势不好时的裁员问题。那么这种人力资源矛盾有没有妥善的应对方式呢?
瑞方人力针对当前的社会就业形势以及企业需求的痛点,为广大企事业单位提供量身定做的员工派遣方案。包含组织人力、负责招聘、员工培训、合同建立、工资支付、保险缴纳、退工处理等所有人事流程。企业可根据自身需求,灵活选择用工周期。这种服务的最大优势不仅仅在于能够迅速满足企业非固定人员的招聘需求,同时由于专业服务公司派驻的人员已经具备了相关经验,上手时间短,能够迅速投入到一线工作中。
在合作期间,瑞方人力也非常注意同企业方保持沟通与协调,提高派遣员工的企业归属感,让其在企业工作期间保持高涨的工作热情和工作效率。这需要一方面企业为派遣员工提供一分合理透明的薪酬待遇,在日常工作中尽量减少和正式员工的差别化;另一方面对企业来说,需要认识到,派遣员工同样是企业非常宝贵的一笔人力资源。有些企业经过一段时间的用工考核,选择将优秀的员工转正,这无疑创造出一个双赢的局面:员工实现了“安居乐业”,而企业则寻找到了货真价实的可用人才。
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