刚刚开始创业的公司，几乎都没有足够的精力组建人力资源部门。有些公司由一两个人负责人力资源事务性工作，无暇顾及建立战略性管理制度。公司员工培训及薪酬成长制度尚且不完善，更不用提进行人力资源整体规划。创业公司在人力资源管理方面的普遍性缺失，一方面是由公司规模及性质所致的资源受限，无力在此多做文章;另一方面，人力资源管理不受重视，许多人对其认知甚至停留在“后勤管理”的阶段，因而也无意在此多做文章。我们将创业公司在人力资源管理上经常出现的状况总结为三大问题：
 

　　一、人力成本上升与人力资源浪费;

　　二、人力风险增加与人力资源管理不足;

　　三、企业相关利益方矛盾增加与企业自身处理矛盾能力不足。

　　上述问题，目前最普遍的解决办法就是人力资源外包。四川瑞方人力，作为长年专注于四川成都及西部地区岗位项目外包、劳务派遣、人事代理业务的行业领先服务品牌，早已在社会各界大、中型企事业单位广受好评。而在大创业时代的成都，许多中小型创业公司，也开始将人力资源外包纳入其发展战略规划之中。我们相对应的，也将其总结为三大优势：

　　一、降低成本

　　多个企业相同的工作集中于一家专业机构处理，瑞方人力依靠多年积累的渠道及技术优势，使三个企业三件相同的工作转为一个企业三件相同的工作，从而在人工、时间和流程的总成本上大大下降，降低单个企业的成本。

　　二、化繁为简

　　人力资源外包帮助HR从机械繁杂的日常工作中得到解放，从而把精力投入到更有价值的方面，比如人才战略的规划实施、企业品牌文化的宣传等。真正实现从“后勤管理”到“人力资源管理”。

　　三、专业可靠

　　在外包服务商选择的过程中，创业公司除了考量价格经济性之外，同样也需要重视合作单位的技术水平、服务质量与企业信誉，尤其是在涉及到企业机密如工作流程、薪酬待遇、人才信息等，必须选择行业口碑与企业信誉俱佳的合作伙伴，才能放心托付，无后顾之忧。四川瑞方人力在四川省人力资源服务行业协会与四川人力资源俱乐部联合举办的《2015-2016四川地区最受欢迎的人力资源服务机构评选》第二名，获得了21791张社会各界企事业单位朋友信赖的选票，荣获“四川省最受企业欢迎的人力资源服务机构”光荣称号。

　　过去创业公司对人力资源管理的忽视，使得人才招聘难、留住也难;员工积极性低、满意度也低。不科学的用人最终导致的是人力成本攀升，公司发展受制。美国现代管理学之父德鲁克说过：“企业一切非核心的业务都可以外包。”这无疑为当今社会大创业时代人力资源管理这道难题指出了一条经济可行的解决之道。