中国社会正处于变革转型的关键时期，在“新常态”下，人口红利逐步消失。当前企业为适应社会环境的转变，提高竞争力，在企业人力资源管理方面应对挑战的基本思路应从以"廉价劳动力"为主导的管理模式向以"高素质人才"为主导的管理模式提升转换;塑造以人为本的企业文化，构建激励人才的企业体系。

　　然而，许多企业对人力资源管理重视程度不足，缺乏系统的规划，在人才的使用、培养、评判及考核等方面出现很多问题。瑞方人力结合工作中的经验，今天在此点出当前企业面临的几大人力资源管理问题，希望能够抛砖引玉，举一反三，引发大家的思考与讨论。

　　一、人力资源短缺

　　人力资源短缺危机在许多企业都普遍存在。主要表现在人力资源素质的提高没有匹配企业发展的需要，在工作经验、专业知识技能乃至职业素养与道德上，与企业需求不相符合。企业员工思维没有进入战略状态，行为常常违背或达不到战略的要求，无形中造成工作中的许多错误和矛盾。

　　人力资源素质性短缺的程度，与企业培训体系完善程度密切相关。而人力资源结构性短缺在一些以项目形式运作的高新技术类、工程类企业较为常见。这类企业由于市场的不确定性以及周期性变化，人力资源规模受市场周期变化的影响：淡季人员过剩，而旺季人才短缺。

　　说到解决人力资源短缺的方案，可以依据实际情况采取灵活的的方法，比如实行加班、加点方案，延长工作时间 ;通过培训提高技能和生产效率 ;或者选择专业的人力资源管理公司，进行岗位外包、业务外包。

　　二、人力资源的“引”和“用”

　　人才是企业的根本，许多企业创造各种优惠条件、打通各种渠道招揽人才，但对每个人才的专长特色、工作条件则关心不够，使人才的作用和潜能难以充分发挥。

　　另一方面，“空降”人才得到许多企业的青睐。通过行业猎头或外部人才招聘来获取所需人才，却忽视内部优秀人才的培养，是许多企业常犯的误区。“空降”虽然能够带来新的思维与观念，但同时也一定程度上阻碍了内部人才的晋升和热情，可能会对内部人才的积极性、进取心造成损害。

　　三、重才而不重德

　　企业在人才的招聘配置过程中，注重人才的工作技能无可厚非。技能能够解决问题、产生效率、提升经济效益。但过于看重技能容易发生以偏概全现象，让缺乏职业道德而又有某方面才能的“小人”得势，损公肥私、危害企业。近年来，有关企业“能人”泄露秘密、出卖商情、卷款外逃”的报道时常见诸报端。

　　用人单位应该意识到人才品德的重要性，要将员工的道德素质放在人才考察的首位，把人才的“德”作为人才第一位的素质加以强调。

　　四、缺乏人力资源的战略规划

　　很多中国企业已经认识到人力资源在企业中的重要作用，但往往缺乏对人力资源管理的系统化思考。尤其是中小企业的人力资源管理，大多停留于行政事务性或操作性层面，规划缺失严重、脱离企业实际、支撑体系不完善、执行不力。

　　对人力资源的管理与对企业其他资源的管理不同：一是这种资源不可能随时获得。另外技术和社会环境的变化会对工作内容和人员提出新的要求。这就要求人力资源规划要有前瞻性。及时性和准确性，以便保证企业获得足够的合格人员，实现其生产经营目标。

　　以上几大问题不见得所有问题都集中在于同一企业之中，但是，大多数企业或多或少存在着这样或那样的问题。具体的解决之道我们愿在今后的瑞方观点中继续和大家探讨。瑞方人力作为西部地区最具影响力的人力资源流程外包服务品牌，以帮助每一家企业提升自己核心竞争力为己任。欢迎大家在企业人力资源管理方面遇到的困难与问题及时与我们沟通和交流。