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会用渠道淡季招聘其实也没有那么难

2012-12-22 | 瑞方人力

会用渠道淡季招聘其实也没有那么难

招人难，难招人，招聘是一项平常而又难做的工作，尤其是在人员紧缺的时候，让负责招聘的同事寝食难安。说起招聘，无非就是线上线下两种招聘渠道：线上的网络渠道，有几大门户网站，还有一些行业网站；线下的就是人才市场、各种招聘会。

常规的招聘渠道就那么多，大家都在用，也都是企业的主要招聘渠道，正常情况下能满足企业的日常需要，如果需要的人才不急，也是招聘的旺季，倒也不用愁，要是像年底这个时候，招聘淡季，可能就无法满足招聘的需求了。

那么该如何完成招聘工作呢？瑞方人力（FindHR）的招聘团队给大家提供两点思路，算是抛砖引玉，希望能对你们有所帮助。

“用足”原有渠道

什么叫“用足”原有渠道？就是对原有渠道深挖、精耕细作，把工作做细，或许会有意想不到的效果。那具体怎么做呢？

1线上渠道，工作做细，做到位。

针对各招聘网站，淡季时，投递简历的人会越来越少，就需要我们多辛苦一点：自己动手，去后台搜简历。搜到合适的简历，要及时电话沟通，争取约到公司面试。这里强调一点：不管是搜到的简历还是求职者投递的简历，工作要做细，想的要周到，在与求职者沟通、约面试的过程中，需表达出诚意和对求职者的认可，不能只是冷冰冰地通知一下对方面试就完事了。很多情况下，有些HR就只是发条短信或者发封邮件，连个电话也没有。说实话，一般遇到这种情况，没有多少人会去面试的。任何人都是希望被认同的，对求职者的尊重，也会争取更多的求职者来公司面试，只有求职者来公司面试了，招聘就有了一半的机会成功，没有人来面试，工作等于白做。细节做到位，面试的通知，地址、乘车路线要写清楚，最好邮件、短信两种方式都通知到位，重要的岗位，面试的当天早上，要用短信提醒一下，公司重视求职者，求职者也会重视这次面试。

2线下渠道，主动出击。

经常去各种招聘会，会发现一个问题，大多数招聘人员都比较被动，只是在企业招聘摊位前坐着，等待求职者来投简历，这种招聘方法无疑是守株待兔，能不能招到人就单靠运气了。

这样被动的招聘急需做一些改变，如：

（1）招聘的海报，不要用招聘主办方制作的统一海报，因为没有特点，整个招聘会都是一样的，不足以吸引眼球。企业要设计有特色的海报，比如“有种你就来”“寻找最出色的你”等等广告语，肯定比千篇一律的海报效果要好。

（2）参加招聘会人员，最好有两个以上人员参加，一个在摊位上面试、收简历，另一个人要去入口处，或者人多的地方，看到合适的，将其引导到企业的摊位，或者印刷一些宣传单，发给求职者，这也是一种宣传。

（3）在招聘现场，一般看到求职者不多的时候，我们就会离开，离开时，在招聘启事上留下公司电话，方便有意向的求职者能够联系到我们。

开拓新思路

1学会社群招聘。

现在是互联网时代，除了我们常用的招聘网站，要学会如何利用社群，举个例子：我们公司需要招聘一个总监的职位，由于行业比较特殊，可供选择的余地不大，常规的招聘网站找不到合适的人选。当然找候选人的时候，也启用了猎头，面试了几个，老板不是很满意，由于没有预付费，猎头后续的积极性也不高，最终又只得靠自己了。后来开始搜行业网站，将其搜了一个底朝天，马马虎虎找了一些，陆续在沟通、约面试，不过人数还是太少了，总监这样的职位，在这个行业也比较少。再后来加了一些行业的QQ群和行业论坛网站，观察大家都在聊什么，也看看一些人的空间，比如论坛的话，要多顶贴、回帖，觉得不错的人，可以留言、要QQ，做深入了解。找到目标人群，以请教的口吻，做进一步地了解。这些工作，要坚持、有耐心，肯定有收获。通过这些渠道，我们陆续找到了一些很有针对性的人，大概花了三个月的时间，最后招聘到了这个总监。

2针对线下渠道，还有哪些方法呢？

很多门店连锁企业，一线销售人员很难招，去人才市场，基本没人。这时就要开拓思路：我们想一下，门店销售人员哪里最多？无疑是各个商业中心的门店，每个店铺都有销售人员，一个大的商业中心，该有多少？找到了我们需要招聘的目标，剩下的就是如何招了？也很简单，可以扮演成顾客，去各个门店购买东西，在沟通的过程中，就能发现销售人员的能力如何，能力不错的，就可以想办法获取这些资源了。这样招聘过来的人员能马上上岗，不仅节约培训的时间，而且能马上提升销售业绩。

如果是制造加工行业，需要技工、普工的企业，在工业区和工业区附近员工居住的地方，都贴上招聘广告，起码让大家知道你的企业在招聘。另外可以每天准备一辆车，最好面包车，在车身写上招聘广告，就用大红纸，写上招聘的岗位，环境好、福利好等等宣传语，还可以配一个喇叭，事先录好内容，可以重复播放。每天下午下班后，就把车开到各个工厂附近和人多的地方，自然有人会问，事先准备一些有企业电话和地址的卡片，发给询问的人，效果还是可以的，比去人才市场效果好很多。

以上只是提供一些思路，招聘无定法，只要能招到人就是好办法，我们应该多些主动，主动去寻找招聘的目标人群在哪里。如果只是被动的招聘，等待求职者上门，效果肯定是不好的。招聘工作事无巨细，既要找有效的招聘渠道，也要做好每一个细节。只有拓展思维，在现有招聘方法和渠道上多琢磨，多分析，找出一些更有效有用的方法，才不至于在企业需要人的时候一筹莫展。当然，人招到了，企业自身的管理和薪资福利还是要不断完善的，不然再好的人才，留不住，也是没用。
（瑞方人力）

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